公司養(yǎng)龍蝦裁員一半以上 AI替代人力引發(fā)變革

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2026-03-20 14:21:47 百家號(hào)

公司養(yǎng)龍蝦裁員一半以上 AI替代人力引發(fā)變革！從去年底開(kāi)源至今，代號(hào)“OpenClaw”（江湖人稱(chēng)“龍蝦AI”）的智能體框架，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)悄然完成了一場(chǎng)從“極客玩具”到“生產(chǎn)力外掛”的蛻變。鄭州一家軟件技術(shù)公司將這只“龍蝦”塞進(jìn)核心業(yè)務(wù)流程。該公司負(fù)責(zé)人表示：改變是天翻地覆的，甚至有點(diǎn)殘酷。

以前管理項(xiàng)目需要管產(chǎn)品、管技術(shù)、管進(jìn)度，中間隔著好幾層，信息傳遞總有損耗?，F(xiàn)在只需要管理一群AI智能體。公司CEO何暉的桌面上不再是堆積如山的報(bào)表，而是19個(gè)24小時(shí)待命的智能體。從業(yè)務(wù)分析和需求澄清，到用戶(hù)故事驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再到技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，甚至部分編碼創(chuàng)建，這些“數(shù)字員工”包攬了此前需要一個(gè)中型部門(mén)才能完成的腦力勞動(dòng)。

這相當(dāng)于給老板配備了一個(gè)“永不眠的超級(jí)秘書(shū)處”。無(wú)論何時(shí)想要調(diào)取某條經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，復(fù)盤(pán)某個(gè)項(xiàng)目的決策邏輯，或是進(jìn)行趨勢(shì)洞察，AI都能憑借其“無(wú)窮無(wú)盡且絕對(duì)準(zhǔn)確”的記憶力瞬時(shí)響應(yīng)。老板的管理半徑被無(wú)限放大，從“管人”變成了“管AI”，決策的深度和速度得到了顯著提升。

這種沖擊在內(nèi)容創(chuàng)作和知識(shí)沉淀層面尤為明顯。公司的市場(chǎng)總監(jiān)賀昂在年后遭遇了職業(yè)生涯最大的“認(rèn)知沖擊”。過(guò)去，制作一本關(guān)于“倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)”的高質(zhì)量操作手冊(cè)，需要調(diào)動(dòng)懂倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、軟件、設(shè)計(jì)排版等多個(gè)崗位的人員配合，一本手冊(cè)半年都未必能完成。

而現(xiàn)在，流程被徹底顛覆。負(fù)責(zé)人只需搭建好核心大綱，憑借自身對(duì)各領(lǐng)域知識(shí)的判斷力進(jìn)行“掌舵”，AI則化身為一支“指哪打哪”的超級(jí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。何暉表示：“過(guò)去那種需要跨領(lǐng)域融合的活兒，人干起來(lái)太累了，因?yàn)槲也豢赡芡瑫r(shí)指揮五六個(gè)人精準(zhǔn)無(wú)誤地執(zhí)行我的每一個(gè)意圖。但現(xiàn)在，我只用了一下午，AI就給我產(chǎn)出了好幾本不同風(fēng)格、不同側(cè)重的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容。它不再是簡(jiǎn)單的工具，而是我思維的延伸。”

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