茶飲品牌集體押注咖啡,主要原因是咖啡能夠與茶飲形成“早C晚A”的互補。一般來說,咖啡的銷售高峰集中在早上,而茶飲的消費高峰往往在下午和晚上。在門店租金、人力成本固定的情況下,引入咖啡能有效填補上午時段的空閑,提高單店的營收和利潤。此外,據(jù)《新京報》報道,滬上阿姨方面曾向媒體透露,咖啡的毛利相對高一點。而且咖啡在制作上的標(biāo)準(zhǔn)化程度更高,原料損耗也較低,一旦形成規(guī)模化后更易降低成本。
然而,咖啡賽道早已是一片紅海。在瑞幸、庫迪的“9.9元價格戰(zhàn)”之下,消費者的價格預(yù)期被一再降低,新入局的茶飲品牌如果卷低價,會大幅壓縮品牌的盈利空間。如果卷品質(zhì),就需要在咖啡豆的品種、專業(yè)設(shè)備等方面增加成本。這就形成了兩難的局面,做低價咖啡難以盈利;做品質(zhì)咖啡成本高企且需要時間建立消費者認知。顯然,咖啡并非一個可以“躺賺”的藍海市場。
除了咖啡,各品牌也在嘗試其他多元化路徑,但成效似乎并不顯著。例如,滬上阿姨、奈雪的茶嘗試推出果蔬茶、烘焙及低GI輕食產(chǎn)品等,但現(xiàn)階段更多是作為品牌業(yè)務(wù)和消費場景的補充。海外擴張也成為品牌尋找增量的另一方向。目前,蜜雪冰城海外門店數(shù)已突破4000家,霸王茶姬的海外表現(xiàn)也較為亮眼,2025年第四季度海外GMV增長84.6%。此外,滬上阿姨在海外僅開設(shè)45家門店,而古茗、茶百道、奈雪的茶仍以國內(nèi)市場為主。
顯然,在市場飽和與低價內(nèi)卷的雙重壓力下,中國現(xiàn)制茶飲市場正在從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù),2025年以來中國茶飲市場增速已放緩至5%-7%。未來,處于存量競爭的品牌們,想要實現(xiàn)可持續(xù)增長,還將面臨從“規(guī)模擴張” 轉(zhuǎn)向 “效率競爭”的持久戰(zhàn)。
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