蜜雪冰城是這場戰(zhàn)爭中少數(shù)真正獲益的品牌。據(jù)浙商證券測算,其上半年平均單店貢獻(xiàn)的商品銷售收入達(dá)27.8萬元,同比增長13.2%。原因很簡單,蜜雪補(bǔ)貼后的價格仍在消費(fèi)者的心理預(yù)期內(nèi),不會像價格帶更高的品牌那樣被“價格戰(zhàn)重新定義”。茶百道的數(shù)據(jù)更能說明問題。在2025年年中業(yè)績會上,管理層表示,第二季度單店日均GMV達(dá)到近一年來的季度最高水平,環(huán)比第一季度提升約15%。但這個增長幾乎完全依賴外賣平臺的“階段性促銷活動”。換句話說,一旦補(bǔ)貼退潮,這部分增長能否持續(xù),是個問號。
深陷虧損的奈雪,反倒是將外賣當(dāng)成了“救命稻草”,全年外賣收入占比首次突破50%,其中第三方平臺訂單占比49.1%,幾乎貢獻(xiàn)了總營收的一半。但代價顯而易見。2025年,奈雪支付給外賣平臺的配送服務(wù)費(fèi)高達(dá)4.62億元,較2024年的3.46億元大幅上升,占總收益的比例從7.0%升至10.7%。與此同時,門店點單和自提訂單收入雙雙下滑。這種結(jié)構(gòu)意味著,奈雪早年重金打造的大店模式和“第三空間”體驗近乎失效,高昂的租金和人力成本沒有帶來相應(yīng)的到店客流,反而成了沉重的負(fù)擔(dān)。外賣平臺的抽成進(jìn)一步侵蝕了利潤空間。奈雪2025年凈虧損2.4億元,雖然較2024年的9.187億元大幅收窄,但這主要是因為關(guān)閉了152家虧損門店,而非經(jīng)營質(zhì)量的真正改善。
隨著新茶飲品牌多年來的擴(kuò)張,蜜雪冰城的全球門店數(shù)已逼近6萬家,古茗、滬上阿姨的門店均突破1萬家,就連茶百道的門店數(shù)都超過了8000家。顯然,在新品難卷、門店飽和的競爭下,單純依靠開店驅(qū)動增長的模式已難以為繼。新茶飲的“萬店故事”已經(jīng)不再新鮮,尋找“第二增長曲線”正在成為行業(yè)共識。不約而同的,多個品牌都將目光投向了咖啡賽道。其中,蜜雪冰城、茶百道在部分門店試點現(xiàn)制咖啡,并上線多款咖啡產(chǎn)品;古茗則為1.2萬家門店配備咖啡機(jī),滬上阿姨嘗試將旗下“滬咖”的咖啡業(yè)務(wù)整合進(jìn)主品牌中。
2026年國內(nèi)車市迎來了新的變化,隨著汽車“兩新”、購置稅等消費(fèi)政策的調(diào)整,由傳統(tǒng)車企孵化的新品牌在2025年的表現(xiàn)也備受關(guān)注
2026-01-01 23:32:33新汽車放榜20252025年12月18日,海南自由貿(mào)易港正式啟動封關(guān)運(yùn)作。在此之前,飲料和新茶飲品牌們已經(jīng)率先行動。過去兩年里,海南成為消費(fèi)品行業(yè)的基建賽場
2025-12-18 20:36:21海南封關(guān)為飲料茶飲出海帶來新跳板