與人均薪酬相匹配的是國(guó)有六大行較高的人均產(chǎn)能。交通銀行以273.83萬(wàn)元的人均創(chuàng)收,與其人均薪酬榜首的地位形成呼應(yīng),在六大行中遙遙領(lǐng)先;人均創(chuàng)利達(dá)到98.74萬(wàn)元,同樣高居榜首,展現(xiàn)出“高薪高創(chuàng)利”的特征。中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行的人均創(chuàng)收處于同一區(qū)間,分別為209.82萬(wàn)元、203.22萬(wàn)元、201.15萬(wàn)元。三家銀行的人均創(chuàng)利分別為82.21萬(wàn)元、89.57萬(wàn)元和89.75萬(wàn)元。
值得一提的是,工商銀行與建設(shè)銀行的薪酬“性?xún)r(jià)比”最高。兩家銀行在人均創(chuàng)利上幾乎持平,且均接近交通銀行水平,但人均薪酬卻低于交通銀行。郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)業(yè)銀行的人均創(chuàng)收相對(duì)偏低,分別為195.08萬(wàn)元、158.42萬(wàn)元;人均創(chuàng)利分別為48.05萬(wàn)元、63.78萬(wàn)元。其中,郵儲(chǔ)銀行人均創(chuàng)利48.05萬(wàn)元,不足交通銀行的一半。有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,這或許與其服務(wù)“三農(nóng)”、覆蓋廣袤縣域的普惠定位直接相關(guān),“大量人力投入于低密度地區(qū),單位產(chǎn)出自然偏低”。
人員規(guī)模變動(dòng)是觀察銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要窗口。2025年,六大行在人員策略上出現(xiàn)明顯分化。從增員情況來(lái)看,交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行實(shí)現(xiàn)員工總數(shù)正增長(zhǎng),其中交通銀行增員力度最大,員工總數(shù)同比增長(zhǎng)2.28%,達(dá)到97932人。農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行的增員力度則相對(duì)溫和,同比增速分別為0.69%、0.32%、0.4%,員工總數(shù)分別達(dá)到457835人、313746人、378344人,均保持在30萬(wàn)人以上的規(guī)模。
與之相反,工商銀行、郵儲(chǔ)銀行出現(xiàn)小幅減員,員工總數(shù)同比分別下降1.3%、0.43%,員工總數(shù)分別為409758人、196779人。其中,工商銀行成為六大行中減員幅度最大的銀行。結(jié)合工商銀行人均薪酬增長(zhǎng)2.92%、人均創(chuàng)收與人均創(chuàng)利同步提升來(lái)看,工商銀行正試圖通過(guò)“減員增效”路徑,優(yōu)化基層操作性崗位、壓縮外包、推進(jìn)數(shù)字化替代,實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出與薪酬的雙提升。