王偉聰還替優(yōu)思益算過一筆賬,根據(jù)央視的調(diào)查報道,優(yōu)思益的營銷費用超過50%,再除去物流、倉儲、稅費,產(chǎn)品的成本只占15%~20%左右,“那質(zhì)量如何,幾乎可想而知”。
而顯然,品牌投流的真金白銀最終都涌向平臺。不止一個保健品從業(yè)者發(fā)現(xiàn),平臺的跨境品牌開店門檻不再高不可攀。電商平臺需要增長,“行業(yè)運營每年背的投流、廣告KPI越來越重”,為了賺到新品牌的錢,平臺只能選擇放寬審核的標準。
一年前,劉婷婷曾經(jīng)為歐洲頭部保健品測算過進入中國市場的成本——如果按照國內(nèi)同類產(chǎn)品的推廣費用,進入中國的前三年到五年,品牌都不可能盈利。最終,CEO還是選擇放棄國內(nèi)的電商平臺,“每年都虧大幾百萬,(這數(shù)字)對他們來說太恐怖了”。
承受這些后坐力的似乎只有消費者。王芮扔掉了剩下的4盒優(yōu)思益葉黃素,又在社交平臺上發(fā)出了一條求助筆記,“到底哪個牌子的葉黃素是真的?”
隨著公眾對健康的重視,保健品經(jīng)常出現(xiàn)在大家的購物車中,特別是進口保健品。這些產(chǎn)品通常從保稅倉直接發(fā)貨,有明星代言和各種國際獎項,備受消費者青睞
2026-04-02 14:39:12多位明星曾直播賣優(yōu)思益