城市賽區(qū)也有各自獨立的贊助層級。以南京賽區(qū)為例,其贊助體系分為主贊助商、賽事合作商、賽事贊助商、賽事供應商四個層級。截至開賽,南京賽區(qū)已引入41家贊助商,除知名品牌外,還有從560家報名企業(yè)中搖號產生的6家本地小微企業(yè)。
江蘇體育產業(yè)集團董事長顧曄介紹,江蘇13個賽區(qū)的贊助商體系遵循省級統(tǒng)一框架,各城市賽區(qū)的贊助商遴選辦法和金額則由各賽區(qū)自主制定。許多地方的贊助也涌現(xiàn)出更多創(chuàng)新和靈活的玩法,如徐州采用五級體系,無錫賽區(qū)引入42家小微企業(yè),最低贊助門檻降至5000元;連云港增設“小微錦鯉”免贊助費名額。
去年嘗到了冠名蘇超的甜頭后,今年江蘇銀行再次拿下了總冠名席位,并且對這筆贊助有了更明確的目標——不能只出名,還得有轉化。張慶是北京關鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人,今年他的公司通過公開招投標中標,為江蘇銀行提供圍繞蘇超的體育營銷專業(yè)咨詢服務,核心職責是促進業(yè)務落地轉化。在贊助效果的商業(yè)化評估上,張慶的團隊為江蘇銀行設置了數(shù)據(jù)看板,監(jiān)測手機APP的下載量、新增用戶、點擊數(shù)等指標。
作為總冠名商,江蘇銀行擁有一系列權益,包括場邊LED廣告、大屏展示、每輪比賽一定數(shù)量的門票、賽事LOGO和吉祥物的使用權、媒體優(yōu)先露出權,以及所有主場最大的現(xiàn)場展位。但拿到這些權益并不代表江蘇銀行可以“躺平”承接住蘇超的“潑天流量”。
張慶認為,贊助本身不會說話。球迷看比賽時注意力大多集中在賽事本身,對場邊的廣告內容往往是無意識接收。贊助商若想將賽事熱度轉化為真實的效應,還需要在贊助費用之外追加額外的投入。他將體育贊助投入概括為“1+1+1”模型,分別是贊助本身、贊助權益激活、產品聯(lián)動。江蘇銀行今年顯然不只花了第一筆錢,也在另外兩個“1”上下了大功夫。
阿迪達斯將成為2026賽季蘇超球衣贊助商,向賽事承辦方提供800萬元現(xiàn)金支持,并為每支球隊提供價值100萬元的裝備,總贊助價值超過2000萬元。這次合作展現(xiàn)了阿迪達斯的誠意
2026-01-06 08:19:58曝阿迪達斯將蘇超球衣贊助商