歷史案例可以證明這一點。1927年,時任紐約聯(lián)儲行長斯特朗為了幫助英國,主導(dǎo)聯(lián)儲下調(diào)貼現(xiàn)率0.5個百分點,并向歐洲注入流動性。結(jié)果廉價信貸繞過了實體經(jīng)濟,直接流入股市保證金貸款。當(dāng)聯(lián)儲試圖加息收回流動性時,泡沫已經(jīng)無法控制。1929年股市崩盤后,聯(lián)儲在收緊與放松之間反復(fù)遲疑,直到1932年才下定決心大幅降低貼現(xiàn)率,但那時信貸收縮已經(jīng)持續(xù)數(shù)年,銀行擠兌不斷惡化。
另一個例子是1922年的德國魏瑪政府。當(dāng)時的行長魯?shù)婪颉す沂诽箾Q定不升息,將貼現(xiàn)率保持在5%。他認(rèn)為德國經(jīng)濟需要更多貨幣來維持運轉(zhuǎn),而通脹在他看來是馬克匯率下跌的結(jié)果。1923年,哈芬史坦去世后,由亞馬爾·沙赫特接任,發(fā)行了新貨幣地租馬克,終于將惡性通脹控制下來。
這兩個案例表明,政治壓力、數(shù)據(jù)滯后、內(nèi)部分歧、行長本人的判斷慣性、對市場反應(yīng)的恐懼,這些因素加在一起,使央行很難在該轉(zhuǎn)向時及時轉(zhuǎn)向。今天的央行決策環(huán)境也面臨類似的問題。宏觀數(shù)據(jù)本身有六到八周的發(fā)布時滯,F(xiàn)OMC一年只開八次會,決策窗口本身就是離散的。此外,主席需要凝聚多數(shù)票,這個過程通常滯后于市場。央行害怕被指責(zé)“反應(yīng)過度”,所以傾向于等到數(shù)據(jù)確認(rèn)趨勢,可是等到趨勢被確認(rèn)時,最優(yōu)行動時機往往已經(jīng)錯過。
對于廣大投資者來說,不要把美債久期押在“沃什會比鮑威爾更快降息”的假設(shè)上。長期美債的久期風(fēng)險可能恰好在預(yù)期降息的時點反而上升。也不要假設(shè)美元兌人民幣匯率會因為換主席而出現(xiàn)拐點,決定美元中期走向的是美中實際利率差和經(jīng)常賬戶結(jié)構(gòu),主席個人偏好只是邊際變量。A股、港股和美股的成長板塊如果在沃什就任前后出現(xiàn)“新主席行情”,那更有可能是敘事行情,而非基本面變化。這種行情通常以回歸均值告終,留下的是投資組合更高的波動率和投資者的一地雞毛。
任何一個新的美聯(lián)儲主席,接下來的施政偏好和反應(yīng)都是難以預(yù)測的,再加上央行本身傾向于慢半拍的節(jié)奏,那么投資者真正能做的,不是把組合押在某一次主席更替上,而是承認(rèn)這種不確定性,并用足夠分散的組合去承受它。從鮑威爾到沃什,再到下一任美聯(lián)儲主席,每一次的主席更替都會讓市場和散戶興奮,帶來各種下注,但聰明的投資者不會受這些噪音影響。投資組合層面真正不該變的,就是那套不依賴“有人能精確調(diào)控”的多元分散紀(jì)律。
美國那幫智庫最近放出了一句話,意思是如果美國真要插手臺海沖突,能在軍事上幫忙的,只有澳大利亞和日本。聽著是不是眼熟?一百多年前,日本也覺得它有理由、也有膽子要跟中國硬碰硬,結(jié)果一而再地動手
2025-11-18 09:03:44專家稱給日本100個膽都不敢進(jìn)攻中國