4月30日，追覓科技CEO俞浩在社交媒體上發(fā)布了一則消息，要求公司每位員工開通所有平臺(tái)的社交媒體賬號(hào)，并每天用15分鐘時(shí)間發(fā)布三條視頻，內(nèi)容圍繞各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、技術(shù)或公司產(chǎn)品賣點(diǎn)。俞浩還宣布了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：真實(shí)粉絲達(dá)到1萬(wàn)個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；達(dá)到5萬(wàn)個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；做到10萬(wàn)個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。當(dāng)晚，他便在社交平臺(tái)宣布已有兩名員工粉絲破萬(wàn)，每人獲得1萬(wàn)元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

消息迅速引發(fā)廣泛討論。支持者認(rèn)為這是數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新，通過“高目標(biāo)牽引”激發(fā)全員創(chuàng)造力；反對(duì)者則質(zhì)疑這是變相加班與職責(zé)越界，擔(dān)憂研發(fā)等非營(yíng)銷崗位員工參與會(huì)分散核心業(yè)務(wù)精力。社交平臺(tái)上出現(xiàn)了大量以“追覓科技XX”命名的賬號(hào)，評(píng)論區(qū)被“人在大廠，身不由己，追覓同事，互粉救命”等互動(dòng)刷屏。

當(dāng)一家科技公司試圖將兩萬(wàn)名員工同時(shí)推向內(nèi)容創(chuàng)作的戰(zhàn)場(chǎng)，這究竟是數(shù)字化營(yíng)銷浪潮下的必然選擇，還是對(duì)傳統(tǒng)職場(chǎng)邊界的挑戰(zhàn)與重構(gòu)？企業(yè)如何定義員工的“額外貢獻(xiàn)”與“本職邊界”成為關(guān)鍵問題。

俞浩提出的“每天用15分鐘發(fā)三條視頻”聽起來高效而富有創(chuàng)意，但實(shí)際操作中可能隱藏著理想與現(xiàn)實(shí)的巨大差距。短視頻創(chuàng)作涉及從創(chuàng)意策劃到后期剪輯等多個(gè)環(huán)節(jié)，即便是簡(jiǎn)單的口播類視頻也難以在15分鐘內(nèi)完成。此外，非營(yíng)銷崗位的員工需要學(xué)習(xí)視頻制作技能，了解不同平臺(tái)規(guī)則，還要投入時(shí)間進(jìn)行評(píng)論回復(fù)和粉絲互動(dòng)。有報(bào)告顯示，超過70%的中小企業(yè)已將短視頻代運(yùn)營(yíng)納入年度營(yíng)銷預(yù)算，主要原因之一是專業(yè)人才缺口大、內(nèi)容創(chuàng)作效率低。

這場(chǎng)全員營(yíng)銷實(shí)驗(yàn)還涉及員工個(gè)人意愿與能力匹配度的問題。并非所有員工都具備內(nèi)容創(chuàng)作的天賦或興趣，強(qiáng)行要求可能導(dǎo)致質(zhì)量參差不齊的內(nèi)容，甚至對(duì)品牌形象產(chǎn)生負(fù)面影響。有網(wǎng)友直言：“我宣布，本人今天開始拒絕所有追覓的產(chǎn)品，不善待員工的企業(yè)，他的產(chǎn)品都是會(huì)帶有員工的怨念的。”