然而,糖果作為傳統(tǒng)零食,技術(shù)門檻不高,難以建立真正的護城河。以阿麥斯為例,其研發(fā)費用占當期營收比重僅為0.7%至1.0%。分析認為,阿麥斯的創(chuàng)新多集中在模具與視覺層面,技術(shù)門檻偏低,產(chǎn)品容易被模仿。當前市場上已有多個品牌推出類似產(chǎn)品,阿麥斯的先發(fā)優(yōu)勢正在減弱。數(shù)據(jù)顯示,多個品牌的剝皮軟糖銷量已經(jīng)與阿麥斯持平,均超1萬件。

隨著大量糖果品牌進入市場,阿麥斯的銷量受到影響。雖然營收仍在增長,但存貨周轉(zhuǎn)已放緩。從2023年到2025年,阿麥斯存貨分別為1.04億元、2.06億元、3.22億元,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也從51天增加到69天。此外,阿麥斯的應(yīng)收款項也在增加,渠道議價能力減弱。
阿麥斯嘗試推出新品貝歐寶,主打功能性軟糖標簽,但在近三年間收入一直未有明顯增長,在營收中的占比也逐年下降??磥?,再造一個爆品并不容易。
中產(chǎn)階級開始穿HOKA跑步、穿昂跑通勤、穿阿迪拍照、穿薩洛蒙徒步,而曾經(jīng)定義一代人青春的耐克則越來越少成為消費者的首選。2026年的倫敦馬拉松進一步凸顯了這種變化
2026-05-21 13:07:09中產(chǎn)瞧不起耐克了