與曾經(jīng)爆火的小酒館和精釀啤酒館不同,打酒鋪沒有成品酒和現(xiàn)制雞尾酒,只售賣機打散酒,且包含更多種類的酒,如對年輕人來說相對昂貴的白酒。因此,打酒鋪的受眾群體更廣泛,雖然整體風(fēng)格貼近年輕人需求,但社區(qū)中的其他年齡層人群也會因其散賣的白酒、黃酒前去消費。
賣散酒并不是一門新生意,但以前的散酒鋪主要面向中老年群體,只賣白酒和黃酒,一般存在于菜市場的角落里。新型打酒鋪做了全面升級,SKU至少達到50個以上,采用自動化手段和信息技術(shù)管理庫存,減少人工支出,具備輕國風(fēng)的社交屬性,裝修帶有新中式風(fēng)格,具備網(wǎng)紅店所需的打卡吸引力,店面也有一定的社交空間。

盡管打酒鋪風(fēng)頭正盛,但站在風(fēng)口上的人并不一定掙到錢。某打酒鋪招商人員介紹,加盟一家該品牌打酒鋪的建店成本在20萬左右,單品毛利在50%到65%,預(yù)計回本周期是8到12個月。但實際上,一位加盟商表示,自己已加盟一年,經(jīng)營狀態(tài)不佳,花20萬在縣城開一個3人運營的小店,一個月做4萬營業(yè)額,到手只剩5000塊,起碼3年回本。毛利低于50%,進貨也不能保證最新日期,品控不靠譜,售后差,政策差,沒有扶持和推廣政策。
打酒鋪的現(xiàn)狀是,加盟商90%都在虧本。某品牌2025年上半年在武漢開了4家分店,現(xiàn)已關(guān)停兩家。另一家品牌的武漢店則每個月都在虧本,已經(jīng)連續(xù)虧損一年。平峰期月銷售能夠達到3萬已經(jīng)不錯了,許多業(yè)績超過3萬的散酒鋪依賴老板的人脈資源。
造成這種現(xiàn)狀的原因有很多。首先,打酒鋪售賣的酒在質(zhì)量上無法與名酒廠比較。其次,打酒鋪商業(yè)模型SKU過多,動銷問題嚴重。發(fā)酵酒度數(shù)較低,槍頭打酒存在食品安全風(fēng)險。不同地區(qū)的人對散酒口味偏好不同,運輸成本高。打酒鋪試圖同時服務(wù)年輕人和中老年人,但店鋪服務(wù)能力不足。此外,打酒鋪的整體裝修過重,資產(chǎn)過重,投資額高,人效低。