也就是說,東鵬大咖并不是因為它站上了一個自然高速增長的風口,而是在一個相對成熟、被現(xiàn)制咖啡分流的貨架品類中,通過渠道、價格帶和產(chǎn)品規(guī)格搶到了更多份額。與此同時,即飲咖啡市場的新玩家也在增加。除了雀巢、星巴克、Costa等傳統(tǒng)玩家,椰泰、農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一、康師傅、元氣森林、隅田川等品牌也在不同價格帶和渠道中爭奪消費者。不久前的4月,瑞幸咖啡也加入混戰(zhàn),推出生椰拿鐵、經(jīng)典美式、柚C美式三款口味,300mL規(guī)格定價約6-7元,首日24小時銷量便突破100萬瓶。
對于東鵬大咖而言,渠道帶來的增長也可能帶來新的問題。它依賴的渠道建設和促銷活動,都需要投入大量的成本,如果當消費者不再因為“一元樂享”或低價嘗鮮而購買時,能否憑借口味和品牌認知留住用戶——這是東鵬大咖能否長期守住行業(yè)第二位置最為核心的關鍵。
3月28日至29日,張雪機車在WSBK世界超級摩托車錦標賽葡萄牙站SSP中量級組別連續(xù)奪得兩回合冠軍。這是中國摩托車品牌首次登上世界頂級賽事最高領獎臺,打破了歐美日品牌長達37年的壟斷
2026-04-01 13:33:14東鵬特飲回應押寶張雪機車