阿里合伙人下場(chǎng)“滅火”《置身釘內(nèi)》回應(yīng)管理爭(zhēng)議

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2026-06-11 20:22:58 同花順

6月10日，阿里巴巴合伙人委員會(huì)在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一篇題為《有情有義有成長(zhǎng)，才是阿里文化》的帖文，回應(yīng)了近日釘釘產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)布的內(nèi)網(wǎng)長(zhǎng)文《置身釘內(nèi)》。合伙人委員會(huì)表示，關(guān)注到了這篇帖子在內(nèi)外部引發(fā)的討論，并對(duì)釘釘團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行了認(rèn)真討論。他們一致認(rèn)為，無(wú)論任務(wù)多么緊迫，都不應(yīng)出現(xiàn)帖子中提到的管理方式，這種方式從來(lái)都不是阿里文化倡導(dǎo)的方向。

阿里合伙人下場(chǎng)“滅火”《置身釘內(nèi)》

阿里合伙人委員會(huì)強(qiáng)調(diào)，阿里人聚在一起是因?yàn)楸舜诵湃危餐瓿捎幸饬x有價(jià)值的事情。相互尊重、視人為人、有情有義是阿里的文化底色。無(wú)論時(shí)代和技術(shù)如何變化，這些底色不能改變。帖文中還提到，阿里的未來(lái)在于創(chuàng)新，但創(chuàng)新依靠的不是高壓和機(jī)械執(zhí)行，而是每位員工的熱愛(ài)和創(chuàng)造力。只有充分尊重個(gè)體價(jià)值，才能真正創(chuàng)造客戶價(jià)值，走向未來(lái)。

阿里合伙人下場(chǎng)“滅火”《置身釘內(nèi)》回應(yīng)管理爭(zhēng)議

阿里合伙人委員會(huì)補(bǔ)充說(shuō)，團(tuán)隊(duì)氛圍的好壞，各級(jí)管理者負(fù)有首要責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任包括遠(yuǎn)見(jiàn)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)以及團(tuán)結(jié)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。人是阿里最寶貴的財(cái)富，培養(yǎng)和激發(fā)人才是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。在AI時(shí)代，當(dāng)機(jī)器可以替代許多工作時(shí)，人變得更加寶貴。因此，需要堅(jiān)持有情有義，共同培育一個(gè)開(kāi)放、包容、多元的工作文化。

觀察者注意到，微博上對(duì)這一回應(yīng)呈現(xiàn)兩極分化的狀態(tài)。一些用戶認(rèn)可阿里不刪除內(nèi)網(wǎng)批評(píng)并迅速回應(yīng)的做法，認(rèn)為這是敢于直面問(wèn)題的表現(xiàn)。但也有人質(zhì)疑，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間存在這種風(fēng)格，最高層是否知情，為什么被默許這么久？還有人擔(dān)心，批評(píng)完是否會(huì)不了了之，連象征性的處罰都沒(méi)有？

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阿里合伙人下場(chǎng)“滅火”《置身釘內(nèi)》 回應(yīng)管理爭(zhēng)議

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