蔦屋書店入華3年暴跌98%，誰在埋葬書店?(2)

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2025-06-12 10:50:11 頭條

更關(guān)鍵的是，購物中心發(fā)現(xiàn)餐飲才是“頂梁柱”：

B1層擠滿小餐飲，二樓黃金鋪位也被大餐廳占領(lǐng)——至少餐飲能帶來真金白銀的租金。書店這種“情懷業(yè)態(tài)”在租金回報率考核下成了雞肋，免租低租的好日子一去不返，“血包”突然斷供。

書店賴以生存的多元業(yè)態(tài)也岌岌可危。

以前書店賣30+元的拿鐵靠氛圍溢價，現(xiàn)在瑞幸9.9元、庫迪8.8元卷翻市場，獨立咖啡館拿鐵也才20出頭，書店咖啡既沒價格優(yōu)勢又缺專業(yè)度；

文創(chuàng)呢？早期靠手帳、冰箱貼出圈，但多數(shù)書店沒單向街那樣的IP打造能力，賣的東西和景區(qū)義烏小商品沒啥區(qū)別，如今不少書店干脆給潮玩、谷子品牌當渠道賺差價，卻終究救不了根本。

蔦屋本是“書+文創(chuàng)+咖啡+生活方式”模式的集大成者。在日本，它以書為線索賣服裝、CD、廚具，定位“生活方式提案店”。

2020年入華時，它看中的是國內(nèi)租金下行的“抄底”機會，卻沒料到中國市場早已變天。

它在華多采用輕資產(chǎn)模式，和本土地產(chǎn)商合作只輸出品牌設(shè)計，西安店閉店直接因合作方破產(chǎn)——日方說了不算。中國門徒（方所、言幾又、誠品）踩過的坑，它一個沒少：坪效低、過度依賴非書業(yè)務(wù)、圖書銷售疲軟?？科放埔鐑r撐了幾年“最美光環(huán)”，可當打卡熱潮退去，結(jié)局和學(xué)徒們并無二致。

實體書店的困境，表層是電商沖擊、商業(yè)模式失靈，底層卻是時代閱讀習(xí)慣的劇變。

短視頻、手游、流媒體填滿碎片時間，讀書需要專注，短視頻卻用15秒聲畫刺激搶占注意力。

“即時滿足”的時代，愿意沉下心讀紙質(zhì)書的人越來越少。小時候沒互聯(lián)網(wǎng)，讀書是重要消遣；現(xiàn)在短視頻“短平快”直接刺激感官，若非為了考試工作，很多人覺得讀書“費力不討好”。正如蔦屋創(chuàng)始人所說：“書店的問題在于它在賣書，你不能硬塞人們不喜歡的東西?！?/p>

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