SKP采用的是聯(lián)營模式,從品牌方購入商品,再由雙方分成利潤。這種模式讓它能在商品、商場空間、品牌調(diào)性和選品上擁有絕對控制權(quán)。隨著北京城市發(fā)展,中心人口向外圍擴散,北京SKP很快崛起為新的金錢高地。
薈聚的發(fā)展則與宜家的擴張和中產(chǎn)的壯大脫不開關(guān)系。宜家家居扎根到世界各地,同一集團旗下的購物中心也跟隨著宜家的腳步不斷在新的國家、城市砸下自己的釘子。在中國,購物中心被命名為“薈聚(LIVAT)”。
事實上,商業(yè)地產(chǎn)的成功最初并不是行業(yè)的主流。不少住宅開發(fā)商對運營購物中心沒有興趣。十多年前,住房開發(fā)貸款政策開始收緊,大量地產(chǎn)商開始向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。那幾年,氣勢恢宏的大商場開始在各個城市拔地而起。然而,當購物中心狂飆突進了幾年之后,行業(yè)里的很多玩家發(fā)現(xiàn),靠大商場拉動房價上漲的賬也算不過來了。
很長一段時間內(nèi),住宅地產(chǎn)如同商業(yè)世界的地基。當中產(chǎn)不再瘋狂買房,來宜家看家具的人少了,房價下行,消費者也開始捂緊口袋。奢侈品行業(yè)也開始過苦日子,高端品牌集體收縮。北京SKP的營收下滑,母公司華聯(lián)股份去年股價一度低至0.94元/股。宜家所在的英格卡集團財務(wù)表現(xiàn)也不樂觀。
擁有一座叫得上名字的商場曾經(jīng)是一條護城河,但現(xiàn)在重資產(chǎn)模式的商場成了拖累公司步伐的沉重負擔。商業(yè)地產(chǎn)的趨勢是瘦身,把產(chǎn)權(quán)甩出去,做輕資產(chǎn)運營,或者引入一些股東分擔財務(wù)壓力。
相較于陷入困境、著急出手的賣家,頂流商場交易的買家一方處在完全不同的境地。一座購物中心掛牌出售,港資曾經(jīng)是最活躍的一股接盤力量。如今,情勢變了。這幾年商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)最活躍的是險資。據(jù)戴德梁行統(tǒng)計,2022-2024年間,保險公司在中國內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)的直接或間接投資超過千億人民幣。
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2025-05-19 08:35:25韓國人來中國也逃不了買泡面