“先由關(guān)聯(lián)方培育新業(yè)務(wù),規(guī)避初期風險,待模式跑通后再由上市公司收購,既能保證成功率,也能降低對上市公司利潤的短期沖擊?!鄙鲜鍪称沸袠I(yè)分析師表示,從資本邏輯看,這種操作并不罕見,但是關(guān)聯(lián)交易的透明度仍需關(guān)注,尤其是估值的合理性。鮮啤福鹿家2024年凈利潤為107萬元,2.97億元的收購價對應(yīng)近280倍市盈率,遠超行業(yè)平均水平。
奶茶、咖啡作為非酒精飲品,具有全時段消費屬性。但鮮啤作為酒精飲品,消費場景高度集中于晚間休閑時段,且受禁酒令、酒駕管控等因素限制,白天消費需求微弱。鄭州市金水金街門店的銷售數(shù)據(jù)也印證了這一點:晚間6點至10點的銷售額占比超70%,而蜜雪冰城門店的高峰時段則分布在午間和傍晚。
“我們嘗試過在白天推買一送一活動,但效果很差?!币晃货r啤福鹿家加盟商坦言,酒精飲品的消費習慣難以改變,“上班的人不敢喝,大學生白天要上課,白天門店基本沒生意”。這與蜜雪冰城“全時段高周轉(zhuǎn)”的運營邏輯形成鮮明反差,其現(xiàn)有門店的日均銷售額很大程度上依賴于白天的持續(xù)客流。
目標客群的重疊度也存在疑問。蜜雪冰城的核心客群是價格敏感型的大學生和年輕上班族,他們對飲品的核心需求是“解渴、提神、性價比”;而精釀啤酒的消費者雖也以年輕人為主,但更注重“社交、口感、情緒價值”,消費決策更偏向感性。有消費者在社交平臺留言:“喝奶茶是為了省錢,喝啤酒是為了放松,很難把兩者聯(lián)系起來?!?/p>
從賣奶茶到“買醉”,蜜雪冰城的跨界運營,既是新茶飲行業(yè)增速放緩下的必然選擇,也折射出大眾消費市場的新變化。然而,啤酒賽道的邏輯與茶飲截然不同,低價策略能否復制神話,場景局限能否有效突破,這些問題的答案,或許需要時間來給出。