禹王臺區(qū)依托百分制考核、排序法考核、政去留聲考核等，建立數(shù)據(jù)庫。

百分制考核，不打招呼、不提前告知，在全區(qū)干部會時，臨時進行干部測評。測評采取百分制，對領(lǐng)導(dǎo)干部按照德、能、勤、績、廉五個方面分優(yōu)秀(95分、90分)、良好(85分、80分)、中等(75分、70分)、一般(65分、60分)四個評價格次、八個評分標(biāo)準(zhǔn)進行百分制考核。匯總每次測評數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)庫。

排序法考核，要求參與測評人員對本單位所有科級干部按照平時綜合表現(xiàn)排序，每個序號只能選一名，不能并列，有效摒棄了“老好人”思想造成的全優(yōu)、全好的測評結(jié)果。通過比對排序結(jié)果與班子成員排名之間的差異，可以精細化分析干部在本單位的民意情況。

政去留聲考核，對近五年來調(diào)離本單位的領(lǐng)導(dǎo)干部進行測評，并推薦出一名近五年調(diào)離本單位的最優(yōu)秀科級干部，并通過談話掌握此干部的處事方式和受好評主要原因等。此辦法能排除人情影響，更準(zhǔn)確地考核出調(diào)離干部的德才表現(xiàn)，更有效地檢驗出區(qū)委選人用人的公信力和準(zhǔn)確度，為以后干部使用提供參考。

該負責(zé)人表示，數(shù)據(jù)庫將干部培養(yǎng)、選任等環(huán)節(jié)有機整合到一起，建立干部全檔案，可以跟蹤同一干部在不同時期的發(fā)展表現(xiàn)，對干部狀態(tài)進行趨勢研判。對趨勢連續(xù)向下的干部及時提醒談話，對趨勢持續(xù)走高的干部在提拔使用和評先評優(yōu)中予以傾斜。

據(jù)介紹，2016年以來，禹王臺區(qū)共調(diào)整干部五批次，涉及260人左右，每次調(diào)整均平穩(wěn)有序，無上訪反映問題現(xiàn)象，干部隊伍得到了全面加強。

　　注重人崗相適，逐漸加大群眾評價權(quán)重