有不錯的表現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)板仍在

分化，可以肯定的是，利用熱點題材的外延式并購炒作，然后大股東高位套現(xiàn)的模式在逐步失效。中國資本市場歷來有炒小炒新的習慣，這也是2015年創(chuàng)業(yè)板的一個市場的特征。北京某保險資管公司高管認為，原來探索或者習慣的模式已經被證明失敗了，創(chuàng)業(yè)板有一些企業(yè)最后只有淘汰出局。但是這里邊確實有成長性的企業(yè)，在洗牌過程之中，一定是契合新的經濟增長方式的企業(yè)才能脫穎而出。

“棄兒”也有人愛：“選優(yōu)”建倉

在創(chuàng)業(yè)板從去年年中的2200多點跌至今年年中的1800多點之際，基金公司對創(chuàng)業(yè)板的持股比例也從6.65%下降到5.94%，累計減持12億股。中銀國際證券分析師陳樂天在8月中旬的研報中寫下，“在路演的過程中，我們發(fā)現(xiàn)投資者并不買賬，全市場看好創(chuàng)業(yè)板機會的基金經理不超過5個。”

的確，從成交量與成交額的天壤之別中也能窺出端倪。2017年上半年創(chuàng)業(yè)板的成交量3871億股，2015年為14833億股，驟減74%，2016年創(chuàng)業(yè)板的成交量也僅有4952億股。成交額來看，2017年創(chuàng)業(yè)板成交額為7.7萬億，比2015年的13萬億下滑41%。

然而，亦有機構悄然布局，逆市建倉，其中最引發(fā)市場關注的就是“國家隊”。Wind數(shù)據(jù)顯示，持股市值近8500億元的國家隊主力證金公司二季度大舉買入創(chuàng)業(yè)板標的，新進入的24家創(chuàng)業(yè)板標的，集中分布在軟件、技術硬件、醫(yī)療制藥等行業(yè)，累計持股4.4億股，持有市值70億元。按增持數(shù)量來看，增持最多的依次是神州泰岳（5385萬股）、華策影視（5065萬股）、欣旺達（3837萬股）、三環(huán)集團（3431萬股）、吳通控股（3006萬股）。另外，證金公司二季度首次以自身名義進入到上述創(chuàng)業(yè)板公司前十大股東之列。

中央?yún)R金作為“國家隊”的主力持有A股市值超過3000億元，其在二季度增持1.1億股創(chuàng)業(yè)板上市公司，累計持股3.7億股，市值約67億元。其中增持最多的依次是衛(wèi)寧健康（3178萬股）、藍色光標（2328萬股）、樂普醫(yī)療（1896萬股）、三聚環(huán)保（1325萬股）和東方財富（1126萬股）。與證金公司不同，中央?yún)R金大舉減持13只創(chuàng)業(yè)板標的，減持最多的是神州泰岳和愛爾眼科，分別減持2023萬股和676萬股。

李堅看來，國家隊開始布局創(chuàng)業(yè)板，更多其實是一種“選優(yōu)”。對于機構投資者來說，不會因為創(chuàng)業(yè)板而不配置某只標的，而在于企業(yè)在行業(yè)里是不是龍頭，是否具有競爭力。比如像先導智能和信維通信等創(chuàng)業(yè)板公司，長期都有機構投資，而對于那些基本面沒有改善、估值還是比較高的企業(yè)，這個時點未必會有機構大量去買入?！?/p>