近日來圍繞數(shù)字音樂的獨家版權(quán)模式，引發(fā)行業(yè)和社會熱議。讓獨家版權(quán)的合理性、行業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)以及社會網(wǎng)絡(luò)文化的安全穩(wěn)定等諸多話題得到了廣泛關(guān)注。

在用戶利益面前，商業(yè)競爭的矛盾應(yīng)該放在后面，要求同存異，先保證用戶利益不受損害，國家利益不會外流。但實際上，國內(nèi)在線音樂行業(yè)的發(fā)展仍舊面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂、阿里音樂和百度音樂四大音樂平臺的“助力”下，環(huán)球音樂獲得了天價獨家版權(quán)費。但這遠(yuǎn)不是終點，下一輪的版權(quán)大戰(zhàn)又即將上演。

環(huán)球音樂、索尼音樂和華納音樂是全球唱片業(yè)的絕對三巨頭，根據(jù)MIDiA的數(shù)據(jù)顯示，2016年三家的市場份額分別占據(jù)了28.9%、22.4%和17.4%。在今年5月的環(huán)球音樂在華獨家版權(quán)爭奪戰(zhàn)中，騰訊、網(wǎng)易、阿里、百度皆赴前往，爭相出價致使周期僅為3年的獨家版權(quán)費一路高升，最高出價時達(dá)到最初報價的十倍，環(huán)球音樂成為了這一輪爭相出價后的最大贏家。

當(dāng)然，這一切，索尼音樂和華納音樂也都看在眼里?；蛟S這些外國人都不曾想過，在“獨家音樂版權(quán)”的旗幟下，中國的幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭竟會如此失態(tài)。更沒想到的是，為了獲得具有音樂作品分配權(quán)的“獨家音樂版權(quán)”，這些中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭會如此慷慨，出手闊綽。

相關(guān)資料顯示，騰訊音樂與索尼音樂獨家版權(quán)授權(quán)到期時間是2018年12月，與華納音樂的到期時間是2018年8月。也就是說，在不到一年之后，中國的這四家音樂平臺又將圍繞索尼音樂和華納音樂手中的獨家版權(quán)而大打出手，或許現(xiàn)在，就需要為屆時不可想象的高價而籌備資金，而索尼與華納，只需要沉住氣，等著最高價出現(xiàn)，便可收獲暴利。

環(huán)球音樂給索尼音樂和華納音樂做了示范，所以后者一定會抓準(zhǔn)中國在線音樂巨頭們對獨家版權(quán)失去理智的熱情，或是欲拒還迎，或是聲東擊西，他們總是能夠把中國互聯(lián)網(wǎng)四巨頭耍的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，最后斷臂求生，給出完全不合理的高價。被人戲于鼓掌之中，卻仍樂此不疲。

索尼音樂與華納音樂是不是一定會漲價?

答案是一定會，而且是暴漲。唱片公司在經(jīng)歷了實體唱片銷售沒落營收不振后，終于迎來了數(shù)字音樂版權(quán)費的春天。在商言商，企業(yè)趨利，在明顯有抬價可能的前提下，海外唱片公司絕對會將溢價做到最高。

另外一方面，中國的四大音樂平臺，除騰訊音樂手握絕對優(yōu)勢的獨家版權(quán)外，網(wǎng)易、阿里、百度皆有少量自持版權(quán)，勉強(qiáng)維持生存一年問題應(yīng)該可以，熬到版權(quán)轉(zhuǎn)授需重新簽訂之時，幾家定會哪怕頭破血流也要力爭獲取。在生死存亡面前，彼時的獨家版權(quán)競價，定會是異常慘烈，版權(quán)費也自然就水漲船高。

音樂作品在音樂平臺中作為核心內(nèi)容，對用戶流動有著絕對性的影響, 甚至可以直接影響產(chǎn)品在行業(yè)中的市場地位，無論是哪家都無法接受用戶流失的局面。

明知版權(quán)使用的實際價值不值如此價格，但中國的四大互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺仍會主動地向唱片公司拋出高價，可謂愚蠢至極?！八纳怠睈盒愿偁?，而海外唱片公司卻坐收暴利。

如何制止中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對海外持續(xù)的暴利輸出?

在海外就不會出現(xiàn)音樂平臺拼命抬高價格給唱片公司的怪狀，因為海外皆由集體管理組織來進(jìn)行版權(quán)轉(zhuǎn)授的洽談和定價。以美國為例，美國的音樂著作權(quán)管理制度已經(jīng)形成一套完整的體系，運作高效。美國的三大集體管理組織對電臺、電視、網(wǎng)站以及表演場所等可能的音樂版權(quán)使用場合進(jìn)行密切的計算和監(jiān)測，這不僅能比較完善的保護(hù)音樂版權(quán)所有人的權(quán)利，還能避免出現(xiàn)因為類似于“獨家版權(quán)模式”這樣的惡性競爭，維護(hù)市場的合理定價及穩(wěn)健發(fā)展。

像環(huán)球、索尼、華納等大型音樂出版公司，可以將其曲庫獨立授權(quán)給某機(jī)構(gòu)(例如環(huán)球授權(quán)給DEAL),在歐盟范圍內(nèi)統(tǒng)一管理，跨區(qū)域使用;而各國CMO之間，也會共同成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，合并管理其曲庫在歐盟范圍內(nèi)的跨區(qū)域授權(quán)，例如，英國 PRS、德國GEMA、瑞典 STIM就共同設(shè)立ICE，統(tǒng)一管理網(wǎng)絡(luò)跨區(qū)域授權(quán)。

唱片公司受限于海外規(guī)范的轉(zhuǎn)授制度而無法謀取暴利，但是在國內(nèi)卻遇到了中國在線音樂平臺爭相加價。國外唱片公司對于這樣的現(xiàn)象，不但沒有收斂，反而以“獨家版權(quán)模式”為法寶，繼續(xù)慫恿和推助國內(nèi)各大音樂平臺報出更高昂的價格。

騰訊、網(wǎng)易、阿里、百度，都是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，但是在數(shù)字音樂這件事情上，卻一時沖昏頭腦，蒙眼狂沖，不僅讓企業(yè)利益受損，也傷害了用戶的音樂體驗，制約了行業(yè)的健康向前發(fā)展。

錢進(jìn)了誰的腰包?

在當(dāng)前獨家版權(quán)模式下，致使國內(nèi)四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)失去理智惡性競爭，成就了遠(yuǎn)高于實際價格的版權(quán)費，但巨額版權(quán)費的最大受益者并非音樂創(chuàng)作者，而是國外唱片公司。

在不公平的產(chǎn)業(yè)鏈利益分配鏈條上，音樂創(chuàng)作人沒有足夠的動力做好音樂，聽歌的人無法獲得良好的聽歌體驗，在線音樂服務(wù)商為爭奪有限版權(quán)互相惡性競爭。遙不可及的版權(quán)費還會帶來另一個問題：它讓中國創(chuàng)業(yè)者從此遠(yuǎn)離了音樂賽道，國外優(yōu)秀音樂產(chǎn)品也對中國市場望而生畏。

音樂錄音制品的著作權(quán)保護(hù)期限是50年，如果按照目前的狀況，那么未來等待中國在線音樂行業(yè)的，只有兩種境地。要么是僅剩一家，完全壟斷市場，用戶沒有任何其他選擇，也喪失話語權(quán)，產(chǎn)品創(chuàng)新停滯，行業(yè)發(fā)展?jié)u衰;要么則是每隔三年進(jìn)行一次瘋狂競爭，三四家平臺方輪番報出高價，版權(quán)費無限上漲，直至各家在線音樂平臺被海外唱片公司掏空腰包，資金全部流向海外。

無論是哪種結(jié)果，輸家永遠(yuǎn)是中國在線音樂平臺，中國的音樂用戶，代價是中國數(shù)字音樂文化的衰敗，跌出國際舞臺。而海外唱片公司則會泰然居之，坐收漁翁之利。

不顧合理性，為一時利益瘋狂追捧價格，必定會帶來慘烈的教訓(xùn)。遙想當(dāng)年央視廣告“標(biāo)王”——山東秦池酒廠，曾在1995、1996年兩度以6660萬和3.2億奪得央視廣告“標(biāo)王”，一時風(fēng)光無限。絕對高價的獨家攬標(biāo)策略為秦池酒廠帶來了前所未有的知名度和銷售潛力，但同時酒廠產(chǎn)能和品質(zhì)，在銷售壓力和利益驅(qū)使下迅速下滑。不久后被媒體曝出外地采買散酒勾兌，貼牌銷售。此后業(yè)績急轉(zhuǎn)直下，秦池從此一蹶不振，最終被迫將資產(chǎn)整體出售。天價的獨家攬標(biāo)不僅沒有給秦池帶來繁榮，反而加速了其衰亡。

音樂是人們?nèi)粘Ｉ钪械牟豢扇鄙俚囊徊糠郑袠I(yè)發(fā)展也更應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn)利益，行業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，行業(yè)從業(yè)者才能從中獲取最大的利益。

中國的音樂市場發(fā)展迅猛，潛在體量足夠大到容納更多的音樂產(chǎn)品和平臺，國內(nèi)的在線音樂巨頭們切不可只圖眼前利益，斷送中國音樂市場的大好未來。在這緊急關(guān)頭，相關(guān)部門也應(yīng)該及時為行業(yè)“掌舵”，參考?xì)W美等音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的相關(guān)法規(guī)，完善有關(guān)立法，促進(jìn)集體管理組織在行業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的社會職能，限制“獨家版權(quán)”這一“中國特色”的音樂授權(quán)模式繼續(xù)橫行，勸阻中國在線音樂平臺在獨家版權(quán)費面前喪失理智地加價，守護(hù)社會企業(yè)利益。

中國在線音樂平臺的生存高壓，使得海外唱片公司借助獨家版權(quán)模式在國內(nèi)獲得了暴利收益，并引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)入了無止境的死循環(huán)軌道。版權(quán)內(nèi)容被不斷以“獨家”標(biāo)簽加重“稀缺”的屬性，那么版權(quán)費也必定漲無上限。要改變這種境況，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該限制獨家版權(quán)暴利模式的推進(jìn)，鼓勵和扶持非獨家銷售模式的執(zhí)行推廣。讓音樂作品更廣泛和自由地流通，方能實現(xiàn)中國市場的“音樂大同”，使中國在線音樂平臺回歸理性競爭，才能讓中國市場真正地成為數(shù)字音樂最為重要的國際舞臺。