魚泡平臺官網(wǎng)顯示,官方合作伙伴包括中國能建、中國中車、中鋼集團等。同時,在招聘者進入魚泡直聘時,魚泡直聘的期望職位中,排名較前的也是裝修/房屋翻新、建筑工程、物流倉儲和工程機械司機等崗位。
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相較之下,藍領(lǐng)群體種類繁多,從流水線工人到技工,從物流到司機,從外賣員再到快遞員,號稱已經(jīng)有了1億用戶的魚泡直聘,想要突破用戶規(guī)模增長的瓶頸,自然需要瞄準(zhǔn)更多潛在的用戶群體。
魚泡直聘創(chuàng)始人周峰曾表示,之前平臺專門做藍領(lǐng),“服務(wù)的都是包工頭和天橋下、馬路邊的農(nóng)民工,城市里的廣告確實觸達不了他們”。彼時,魚泡直聘的廣告大多投放在抖音、百度和騰訊等線上渠道,而這類投放大概花了15個億,也建立了魚泡直聘的品牌認(rèn)知。
這次在一二線城市投放廣告,并非一次心血來潮的沖動行為,而是一次經(jīng)過精密計算的市場卡位戰(zhàn)。周峰表示,對于招聘方和老板來說,線上廣告可能會被屏蔽,但線下廣告,屬于“強制觸達”。
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同時,電梯間、地鐵等線下生活場景媒體,不僅是藍領(lǐng)群體日常通勤的必經(jīng)之路,也能廣泛覆蓋大眾用戶,可以再次實現(xiàn)“破圈”效應(yīng),搶占用戶心智與市場制高點,一方面觸達核心藍領(lǐng)用戶,另一方面向資本市場與潛在的B端企業(yè)客戶展示自身實力與規(guī)模,為后續(xù)競爭儲備彈藥。
這場廣告戰(zhàn),也從線下蔓延到了線上。
對于小紅書等社交平臺吐槽廣告“魔性“的聲音,周峰直接在小紅書上開始有獎P圖比賽——在很長一段時間里,小紅書都被視作中產(chǎn)生活風(fēng)向標(biāo),周峰想要和小紅書用戶拉進距離的舉動,自然也有著瞄準(zhǔn)白領(lǐng)市場的用意。