一個知名品牌為何愿意隱入另一個品牌之后?大眾熟悉的藍衣騎手為何一夜之間變成了橙色軍團?
11月25日,阿里巴巴在三季度財報電話會議上披露了即時零售業(yè)務的最新進展:收入達到229.06億元,同比增長60%,成為阿里本季度營收增長的關(guān)鍵引擎。自9月以來,該業(yè)務的單位經(jīng)濟效益顯著改善,并帶動了淘寶App月活用戶的快速增長。截至10月31日,已有約3500個天貓品牌將其線下門店接入即時零售體系。
“餓了么”圖標全面煥新為“淘寶閃購”,標志著阿里堅決加碼大消費的新標志。目前來看,餓了么的“橙變”已取得階段性成果,但這只是開始。隨著管理層提出“深耕用戶體驗、聚焦高價值用戶、聚焦零售品類”的新目標,這場戰(zhàn)役進入了更為關(guān)鍵的精細化運營階段。
在三季度財報電話會上,阿里巴巴中國電商事業(yè)群CEO蔣凡指出,淘寶閃購已在第一階段完成了規(guī)模的快速擴張。通過百億級的資源投入,迅速重塑用戶習慣,將“淘寶”與“即時可得”強綁定。截至2025年8月,淘寶閃購日訂單峰值達1.2億單,月度交易買家數(shù)較4月增長了200%。
規(guī)模企穩(wěn)后,“效益”成為新的目標。據(jù)財報電話會披露,10月以來,淘寶閃購的每單虧損較7、8月份降低一半,并保持了訂單份額穩(wěn)定。這表明阿里的策略從“不惜代價搶份額”轉(zhuǎn)向兼顧“精打細算要效益”。高盛也預測,阿里該板塊的單筆虧損將在12月季度進一步收窄。
數(shù)據(jù)顯示,淘寶閃購非茶飲訂單占比已提升至75%以上,筆單價較8月環(huán)比實現(xiàn)兩位數(shù)增長。這意味著“淘寶閃購”已跳出單純“奶茶咖啡”的羊毛補貼心智,成功切入更多樣的品類市場。這種轉(zhuǎn)變驗證了品牌升級背后的邏輯:只有建立起更廣闊的“送萬物”用戶認知,高價值訂單才有可能爆發(fā)。
12月5日,淘寶閃購公眾號宣布,“餓了么”App更新至最新版本后將全面煥新為“淘寶閃購”。原涉及“餓了么”品牌表達的各個場景也將陸續(xù)完成向“淘寶閃購”的升級。這一品牌大動作正式落地
2025-12-05 21:42:16餓了么橙變有何影響在完成收購的第七年,阿里終于徹底“消化”了餓了么。11月3日,部分用戶發(fā)現(xiàn)更新至12.0.1版本的餓了么App圖標中出現(xiàn)了“淘寶閃購”字樣,隨即這一話題沖上熱搜
2025-11-05 09:02:50餓了么改名阿里劍指即時零售阿里巴巴集團CEO吳泳銘宣布,餓了么和飛豬將合并入阿里中國電商事業(yè)群。范禹繼續(xù)擔任餓了么董事長兼CEO,南天繼續(xù)擔任飛豬CEO,兩人均向蔣凡匯報
2025-06-23 10:38:40阿里大調(diào)整餓了么飛豬并入淘天