車(chē)?yán)锱浔?、彩電、大沙發(fā),開(kāi)起來(lái)靜,坐起來(lái)軟,智駕系統(tǒng)越用越順手,價(jià)格還更友好。
二〇二四年寶馬單車(chē)成交均價(jià)降到三十四萬(wàn)元,二〇二五年上半年,三十萬(wàn)元以上的新能源市場(chǎng)里,中國(guó)品牌占比超過(guò)八成,五十萬(wàn)元以上的高端市場(chǎng)里,問(wèn)界M9這類(lèi)車(chē)型也把盤(pán)子搶了不少。
一個(gè)年輕人去試駕新能源,關(guān)上門(mén)車(chē)內(nèi)像圖書(shū)館,座椅往后一放,笑出聲:“這車(chē),不光是開(kāi),還是住?!彼仡^問(wèn)身邊人:“用戶要的那點(diǎn)貼心,老牌豪華能給足不?”
壓力打到門(mén)口,寶馬開(kāi)了價(jià)格戰(zhàn)的頭。
電車(chē)降,油車(chē)跟著降,像多米諾骨牌,一塊一塊倒。
二〇二三年,旗艦七系打了第一槍,價(jià)格泥沙流動(dòng)。
經(jīng)銷(xiāo)商體系里小店庫(kù)存一堆,現(xiàn)金流拉著嗓子喊救命,有的先自救,直接把價(jià)格砍到骨頭,引發(fā)全網(wǎng)比價(jià)。
老牌豪華打折的畫(huà)面,像“愛(ài)馬仕進(jìn)了奧特萊斯”,牌子還在,身段下來(lái)了。
到二〇二四年七月,官方口徑變成退出價(jià)格戰(zhàn)并全面漲價(jià),很多地方的車(chē)主已經(jīng)交了定金,被通知得加一到三萬(wàn)元才能提車(chē)。
這事上了熱搜,門(mén)店里吵得不行。
一個(gè)客戶壓著火:“你這不是坐地起價(jià)嘛?”店長(zhǎng)看文件又看人,低聲回:“政策有調(diào)整。”一句話把空氣凍住。
漲價(jià)并沒(méi)換來(lái)利潤(rùn),八月銷(xiāo)量跌到三點(diǎn)四八萬(wàn)輛,同比幾乎減半,被奔馳、奧迪甩開(kāi)一大截。
僵持兩個(gè)月,價(jià)格戰(zhàn)又開(kāi)回來(lái),部分車(chē)型價(jià)格比前陣子更低,那些加價(jià)提車(chē)的成了“大冤種”,內(nèi)心五味雜陳。
折騰的不止價(jià)格。
二〇二四年起,多地寶馬門(mén)店資金鏈斷裂倒閉,北京那家被稱為全球首家的5S店也關(guān)了門(mén)。
門(mén)口的鐵閘拉下,紙條上寫(xiě)著“暫停營(yíng)業(yè)”,貼得歪歪扭扭。