數(shù)據(jù)顯示，宜家在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)已顯疲態(tài)。2024財(cái)年，宜家中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售額從上一財(cái)年的120.7億元下滑至111.5億元，暴跌近10億元，較2019年巔峰期的157.7億元相比縮水近30%。這一下滑軌跡與年輕消費(fèi)者逐漸遠(yuǎn)離的步伐高度同步。

更令市場(chǎng)嘩然的是，這場(chǎng)失速危機(jī)已蔓延至全球體系。母公司英格卡集團(tuán)（Ingka Group）財(cái)報(bào)顯示，2024財(cái)年全球營(yíng)收同比下滑5.5%至418.64億歐元，凈利潤(rùn)更是遭遇“腰斬”，同比暴跌46.5%至8.06億歐元。

面對(duì)市場(chǎng)變化，宜家并非無(wú)動(dòng)于衷。近年來(lái)，這家瑞典巨頭不斷調(diào)整策略，試圖重新贏得消費(fèi)者。從4.9元的法格里克杯、1元冰淇淋，到近期將熱狗價(jià)格從7.99元降至5元，宜家試圖用低價(jià)牌吸引客流。9日，記者走在宜家商場(chǎng)中，時(shí)不時(shí)就能看到“低價(jià)”“更低價(jià)格”“超值低價(jià)”的標(biāo)簽。除了各式小物件，降價(jià)策略還延伸至沙發(fā)、床等大件家具。

據(jù)悉，2025財(cái)年宜家投資2.73億元打造500款低價(jià)產(chǎn)品，2026財(cái)年計(jì)劃再投資1.6億元推出超150款更低價(jià)格產(chǎn)品，顯示出其價(jià)格戰(zhàn)的決心。

不僅如此，面對(duì)常常被消費(fèi)者詬病的店遠(yuǎn)地偏、取貨不便等問(wèn)題，宜家一直在尋求改變。從開(kāi)設(shè)300平方米的小型設(shè)計(jì)訂購(gòu)中心，再到與京東合作完善全渠道網(wǎng)絡(luò)，宜家試圖變得更靈活、更貼近消費(fèi)者。

隨著番禺宜家進(jìn)入閉店倒計(jì)時(shí)，許多附近的市民紛紛表達(dá)遺憾和不舍，但宜家的中國(guó)故事尚未完結(jié)。在關(guān)閉七家傳統(tǒng)大型門(mén)店的同時(shí)，宜家正試圖開(kāi)啟新篇章，包括以深圳為試點(diǎn)探索小型門(mén)店模式，并以即將開(kāi)業(yè)的東莞新商場(chǎng)布局大灣區(qū)市場(chǎng)等。宜家嘗試逐漸從依賴(lài)大體量、遠(yuǎn)郊倉(cāng)儲(chǔ)式賣(mài)場(chǎng)的單一模式，轉(zhuǎn)向更靈活、更貼近社區(qū)的小型觸點(diǎn)與數(shù)字化渠道的多元布局。

然而，轉(zhuǎn)型之路的困難也是可以預(yù)料的。就在宜家調(diào)整戰(zhàn)略的同時(shí)，一批新興的國(guó)產(chǎn)家居品牌正在快速崛起。這些品牌往往具有鮮明的個(gè)性化風(fēng)格，深諳年輕消費(fèi)者的種草路徑。它們通過(guò)社交媒體平臺(tái)吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，迅速在細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。新中式、復(fù)古風(fēng)、簡(jiǎn)約風(fēng)……各種風(fēng)格一鍵拿捏年輕群體的心。

番禺的“藍(lán)盒子”即將關(guān)閉，但關(guān)于“家”的想象與塑造從未停止。在告別與新生之間，一場(chǎng)更深刻的家居零售變革，正在悄然進(jìn)行。