在豬價低迷、現(xiàn)金流收窄的周期里,利息支出是一項持續(xù)性壓力,重資產(chǎn)模式的財務(wù)脆弱性會被周期放大。
牧原近年來推行的“承包制”和“共創(chuàng)制”改革,外界往往解讀為管理創(chuàng)新。
但換一個角度看,把利潤分享和風險承擔向一線員工轉(zhuǎn)移,本質(zhì)上是在成本壓力下的被動求變。
是降本手段,不是主動進攻。當整個行業(yè)都在做同樣的事情,牧原的相對優(yōu)勢就在被逐步稀釋。
以上其實共同指向同一個結(jié)論,生豬養(yǎng)殖主業(yè)的增長天花板,已經(jīng)清晰可見。
牧原需要新的增長故事,問題是,它手里現(xiàn)在有幾張牌,哪張更值得押注?
牧原當然也不僅是養(yǎng)豬,目前多元化最主要有兩個方向,新能源布局和屠宰出海。
首先,是新能源板塊。
牧原股份在此動作不少,早在2022年12月末,牧原股份便成立河南牧原新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司,注冊資本1億元。牧原新能源的經(jīng)營范圍涉及太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)、儲能業(yè)務(wù)、新興能源技術(shù)研發(fā)、生物質(zhì)燃氣生產(chǎn)和供應(yīng)等,可以說把大熱的光伏、電池、儲能等業(yè)務(wù)全都囊括其中。
此次年報顯示,牧原正在推進場區(qū)水電智能化運行,配套建設(shè)風電、光伏項目,目標是構(gòu)建新能源供給、智能管控、數(shù)據(jù)平臺一體化體系,實現(xiàn)場區(qū)節(jié)能、降本、綠色發(fā)展。
但需要指出的是,對于牧原來說,新能源是降本邏輯成立,獨立價值仍是問號。
也就是說牧原布局新能源,核心邏輯只有一句話,先自給自用,降低能源成本。
畢竟生豬養(yǎng)殖是重度耗能行業(yè),通風、取暖、飼喂、環(huán)控。每一個環(huán)節(jié)都在燒電。