但長期來看,此次背后的結構性挑戰(zhàn),正在壓向這門生意。
首先,是這一輪豬周期,比以往任何一輪都更難熬。
歷史上的豬周期有一個典型規(guī)律,價格跌了,養(yǎng)殖戶虧損,產(chǎn)能自發(fā)退出,供給減少,價格反彈。
而根據(jù)已有數(shù)據(jù),自2006年7月以來,我國生豬價格經(jīng)歷了4個完整的周期,每個輪回因生豬的養(yǎng)殖特性及流程時間而大致為3-4年。
但本輪不同,毫無疑問,這波豬周期下行尚未結束,并且從時間維度來看,此輪周期或成為生豬周期中最長的一個周期。
來源:同花順iFinD,安糧期貨研究所
這不是短期消費信心的問題,而是飲食結構的長期遷移,是一個不可逆的慢變量。
當消費量的增長預期本身已經(jīng)變?yōu)樨撝?,行業(yè)的供需均衡點就會永久性下移。
因此,本輪豬周期的持續(xù)時間會更長、恢復更慢,不是偶然,而是行業(yè)底層邏輯的變化正在顯現(xiàn)。
其次,成本優(yōu)勢這條河正在變窄。
牧原的核心競爭力,說到底是成本控制能力。
自繁自養(yǎng)、飼料自配、全鏈條閉環(huán),這套模式在行業(yè)上行期是放大利潤的杠桿,但在下行期,它同樣意味著更重的資產(chǎn)負擔和更大的資金壓力。
畢竟建廠的貸款還在還,設備折舊還在跑,停產(chǎn)的成本不比虧損經(jīng)營低多少。這導致供給端的粘性遠超散養(yǎng)戶時代。
在此背景下,我們需要討論的是,規(guī)?;B(yǎng)殖場的重資產(chǎn)屬性,讓它們很難“說退就退”。
截至2025年末,牧原資產(chǎn)負債率為54.15%,負債合計約930億元。盡管較年初已主動下降171億元,資產(chǎn)負債率同比下降4.53個百分點,但絕對量依然龐大。