因此從降本角度看,這個(gè)邏輯是完全成立的。
但關(guān)鍵問(wèn)題在于,這是一個(gè)內(nèi)部配套工具,能不能獨(dú)立產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的第二曲線?
事實(shí)上,目前光伏和儲(chǔ)能賽道早已是頭部集中、競(jìng)爭(zhēng)慘烈的紅海市場(chǎng)。牧原進(jìn)入這個(gè)賽道的,目前重點(diǎn)還是"用"而不是“賣”,它很難在這里形成對(duì)外輸出的獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí),市場(chǎng)主流機(jī)構(gòu)對(duì)牧原新能源業(yè)務(wù)并未給出獨(dú)立估值,資本市場(chǎng)對(duì)這個(gè)故事的信心依然有限。
因此,牧原的新能源板塊,降本工具價(jià)值是真實(shí)的,獨(dú)立業(yè)務(wù)前景仍是問(wèn)號(hào)。
這兩件事,不能混為一談。
其次,是屠宰與出海。
與新能源相比,或許屠宰業(yè)務(wù)和出海戰(zhàn)略,才是牧原2025年年報(bào)里真正值得高看的兩個(gè)信號(hào)。
先說(shuō)屠宰。
財(cái)報(bào)顯示,2025年,牧原股份屠宰、肉食業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入452.28億元,同比大幅增長(zhǎng)86.32%,并于2025年首次實(shí)現(xiàn)年度盈利,全年產(chǎn)能利用率達(dá)到98.8%。
來(lái)源:企業(yè)財(cái)報(bào)
這個(gè)"首次盈利",意味著,牧原"從養(yǎng)豬到賣肉"的全產(chǎn)業(yè)鏈邏輯,開(kāi)始從戰(zhàn)略愿景變成可量化的經(jīng)營(yíng)成果。
截至2025年末,屠宰肉食業(yè)務(wù)已在全國(guó)20個(gè)省級(jí)行政區(qū)設(shè)立超過(guò)70個(gè)銷售分支。上游養(yǎng)殖與下游屠宰的協(xié)同效應(yīng),既降低了生豬銷售對(duì)市場(chǎng)豬價(jià)的依賴,又在消費(fèi)端積累了直接的品牌資產(chǎn)。
再說(shuō)出海。
2025年,牧原設(shè)立越南牧原有限公司,與越南BAF公司簽署合作協(xié)議,正式邁出技術(shù)出海的第一步。
牧原出海的邏輯,不是賣豬肉,而是輸出養(yǎng)豬解決方案。