下一階段,門(mén)店將至關(guān)重要。杰森娛樂(lè)的產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)張還在加速,目前,卡牌、谷子、立體盲盒三條線(xiàn)都擁有獨(dú)立品牌——集卡社、潮玩分子、森和谷。門(mén)店內(nèi)自研和外采產(chǎn)品比例不相上下,這個(gè)產(chǎn)品策略與早期的名創(chuàng)優(yōu)品接近,先靠外采充實(shí)品類(lèi),再逐步提升自研占比。
但杰森娛樂(lè)能否做出自有IP?這是所有衍生品公司的“終極問(wèn)題”。
這當(dāng)然是林俊的夢(mèng)想,他設(shè)計(jì)了兩條路徑:一是參股投資IP項(xiàng)目,與內(nèi)容方分享收益,類(lèi)似萬(wàn)代在日本通過(guò)制作委員會(huì)機(jī)制掌握IP資源;二是孵化完全自有的IP。目前已有初步驗(yàn)證,杰森娛樂(lè)為“卡皮巴拉豚咔咔”推出的原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,首款就賣(mài)出2000萬(wàn)元。
海外是另一個(gè)戰(zhàn)略方向。杰森娛樂(lè)已與迪士尼建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,借助后者的資源進(jìn)入主流百貨和便利店體系。2026年,林俊也計(jì)劃在海外開(kāi)設(shè)森羅萬(wàn)象門(mén)店。
在他的終局構(gòu)想中,杰森娛樂(lè)將是一個(gè)圍繞IP的全品類(lèi)生態(tài)平臺(tái)。他自己的總結(jié)是:“最早我們就是想做中國(guó)的萬(wàn)代。后來(lái)加上Animate的零售,變成了‘萬(wàn)代加Animate’。今年要推TCG,在商業(yè)模式上就要再加一個(gè)‘中國(guó)的寶可夢(mèng)’。”
但做“中國(guó)的萬(wàn)代”,是許多卡牌公司都喊過(guò)的口號(hào)?!奥窂讲灰粯?,終局可能是一樣的?!绷挚≌f(shuō),就像比亞迪從低端做到高端,特斯拉從高端做到大眾,入口不同,終點(diǎn)相同。
在他看來(lái),現(xiàn)在大量追逐風(fēng)口的投機(jī)者正在被淘汰,底層的消費(fèi)邏輯則沒(méi)有變,這一代年輕人愿意為情緒價(jià)值和文化認(rèn)同付費(fèi)。洗牌過(guò)后,還留在桌上的玩家會(huì)擁有更好的位置、更健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
他也相信,盡管履歷彎彎繞繞,但每一段都留下了某種能力的沉淀,蟄伏、出擊,蟄伏、出擊……有朝一日,他會(huì)從“Nobody”變成“大英雄”。
縣城開(kāi)三個(gè)店一周賺了10塊錢(qián)。...
2025-12-24 12:07:51縣城開(kāi)三個(gè)店一周賺了10塊錢(qián)