“我們看到了加盟的問題,管理上很亂,加盟商就為了賺錢,一旦不掙錢就馬上結(jié)束掉,這就是為什么我們看到那么多店開開關(guān)關(guān)?!绷挚Q定用直營模式先把單店模型跑通,整個2024年,杰森娛樂只開了5家店。
2025年下半年開始,大批谷子店關(guān)閉。這讓林俊更加篤定:2026年可能很多谷子公司就消失了。
但如同他搶占“哪吒”的先機(jī)一樣,他把這場出清視為機(jī)會?!暗归]的店都在很好的位置,我可以接盤?,F(xiàn)在租金條件又好,我們愿意擴(kuò)店,肯定是商場的座上賓。”2025年,杰森娛樂逆勢開出6家新店,2026年的目標(biāo)是達(dá)到60家。
在擴(kuò)張階段,他選擇了代運(yùn)營模式。出資方負(fù)責(zé)選址和承擔(dān)費(fèi)用,杰森娛樂派駐店長和團(tuán)隊負(fù)責(zé)運(yùn)營管理。林俊覺得,這種介于直營和加盟之間的模式,可以在管理效率和擴(kuò)張速度之間找個折中點。
門店對林俊來說,是未來商業(yè)模式的一個關(guān)鍵樞紐。它承載著三重功能:
第一,展示完整的產(chǎn)品矩陣,不同渠道的選品邏輯不同,只有自有門店才能呈現(xiàn)公司的全貌;第二,支撐專供產(chǎn)品的發(fā)行,當(dāng)門店達(dá)到一定密度后,就可以推出門店限定款,形成獨(dú)立的產(chǎn)品價值;第三,為TCG賽事和社群活動提供物理空間,這是他下一步棋的必要條件。
林俊判斷,消費(fèi)級收藏卡牌的第一階段紅利期在《哪吒2》之后就結(jié)束了,“用戶還在,但他們的要求更清晰、更高了,你必須給出新東西”??ㄅ剖袌稣趶南M(fèi)級向更復(fù)雜的玩法級升級,卡游的“英雄對決”已經(jīng)在全國100多個城市舉辦了比賽,為TCG文化鋪墊了基礎(chǔ)認(rèn)知;寶可夢、游戲王等海外TCG品牌,近兩年在中國也積累了核心玩家群……