出海遠(yuǎn)征之前,一場(chǎng)原材料成本上漲的風(fēng)波率先沖擊到了東鵬飲料。據(jù)大河報(bào)報(bào)道,2026年開(kāi)年至今,國(guó)內(nèi)水瓶級(jí)聚酯瓶片現(xiàn)貨價(jià)格累計(jì)漲幅已超40%,直接帶動(dòng)飲料瓶整體生產(chǎn)成本抬升近三成。有東鵬特飲北京地區(qū)的供貨商表示,受原材料影響,東鵬特飲將上調(diào)價(jià)格,但時(shí)間還沒(méi)有具體通知。在近三年財(cái)報(bào)中,東鵬飲料都將毛利率的增幅原因歸結(jié)為原材料成本下降,而此次受國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的原材料成本上漲,無(wú)疑將對(duì)東鵬飲料的毛利率造成沖擊。如果為了對(duì)沖成本壓力上調(diào)產(chǎn)品售價(jià),則會(huì)對(duì)主打性價(jià)比及價(jià)格敏感的消費(fèi)群體造成影響,對(duì)于以藍(lán)領(lǐng)為主要受眾的東鵬飲料而言,存在一定風(fēng)險(xiǎn),因而更好的解決方案是尋求一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)或增強(qiáng)“第二增長(zhǎng)曲線”的盈利能力。
如今,千億市值的東鵬飲料只擁有一款大單品,難道對(duì)于東鵬飲料而言,只能做好東鵬特飲這一款產(chǎn)品嗎?如果我們將這款大單品和其他飲品區(qū)分來(lái)看,會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)本質(zhì)的區(qū)別。2009年,第一批瓶裝東鵬特飲出現(xiàn)在東莞街頭,彼時(shí)的市場(chǎng)雖然有紅牛占據(jù)著大部分市場(chǎng)份額,但功能性飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者并不多,這也給了東鵬特飲打“性價(jià)比”的機(jī)會(huì)。隨后幾年,東鵬特飲雖然談不上“銷量領(lǐng)跑”,但也是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一款瓶裝維生素功能飲料。相比之下,東鵬飲料推出的其他產(chǎn)品更類似根據(jù)市場(chǎng)變化而進(jìn)行的“跟隨”反應(yīng),難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海賽道形成統(tǒng)治力。例如,2024年才在財(cái)報(bào)中明顯分化出的東鵬補(bǔ)水啦,進(jìn)入的是巨頭林立的電解質(zhì)賽道,由農(nóng)夫山泉尖叫、寶礦力水特、元?dú)馍滞庑侨说绕放浦鲗?dǎo)。東鵬大咖在即飲咖啡領(lǐng)域面臨雀巢、星巴克的圍剿;茶飲料市場(chǎng)則是統(tǒng)一、康師傅的天下。在這種卡位布局戰(zhàn)中,想要“后來(lái)者居上”,創(chuàng)新顯得尤為重要。