泡泡瑪特非傳統(tǒng)意義上進(jìn)軍家電領(lǐng)域 潮玩美學(xué)融入日常用品。在北京市朝陽(yáng)區(qū)的一處泡泡瑪特門店內(nèi)，消費(fèi)者在擺滿玩偶的展臺(tái)前選購(gòu)商品。當(dāng)Labubu玩偶不再只是櫥窗里的擺件，而是化身為煮咖啡的機(jī)器和冷藏食物的小冰箱時(shí)，潮玩行業(yè)的游戲規(guī)則正在發(fā)生變化。近日，泡泡瑪特宣布將于4月上線多品類IP衍生小家電，標(biāo)志著其向“生活方式品牌”轉(zhuǎn)型。

這并非個(gè)例，整個(gè)潮玩行業(yè)在盲盒增長(zhǎng)見(jiàn)頂后，都在探索IP商業(yè)化的邊界。例如，52TOYS與中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周合作跨界時(shí)尚領(lǐng)域，并與好麗友Q蒂、PAPER STONE推出美食聯(lián)名；名創(chuàng)優(yōu)品旗下TOP TOY通過(guò)“潮玩+家居”模式將IP融入軟裝場(chǎng)景；尋找獨(dú)角獸則嘗試將其旗下FARMER BOB打造成服飾品牌。這些從“情感價(jià)值”到“使用價(jià)值”的商業(yè)化實(shí)驗(yàn)?zāi)芊駷檎麄€(gè)潮玩行業(yè)的IP多元化探索出一條可持續(xù)且真正融入大眾消費(fèi)場(chǎng)景的路徑？

泡泡瑪特此次跨界精準(zhǔn)錨定Z世代“情緒價(jià)值消費(fèi)”與“悅己生活”的核心趨勢(shì)。財(cái)報(bào)顯示，公司全年?duì)I收371.20億元，同比增長(zhǎng)184.7%，其中THE MONSTERS家族IP營(yíng)收達(dá)141.6億元，MOLLY、DIMOO等六大IP年?duì)I收均超20億元。強(qiáng)大的IP矩陣與年輕粉絲基礎(chǔ)成為其跨界底氣。自2025年6月啟動(dòng)家電業(yè)務(wù)籌備以來(lái)，泡泡瑪特招聘了小家電項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、品質(zhì)管控等崗位，并完成工商變更，經(jīng)營(yíng)范圍新增“日用家電零售”“家用電器銷售”。

4月10日，泡泡瑪特首次預(yù)告THE MONSTERS生活家系列冷藏箱產(chǎn)品。首批產(chǎn)品聚焦高頻日用、顏值敏感的小家電賽道，完全避開(kāi)空調(diào)、冰箱等大家電領(lǐng)域。相關(guān)產(chǎn)品深度綁定Labubu等頂流IP，通過(guò)立體造型、滿印IP元素、定制化色彩等設(shè)計(jì)，將潮玩美學(xué)與日常用品融合。

中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)呂盛華表示，當(dāng)前年輕消費(fèi)群體規(guī)模近2億，與Labubu等強(qiáng)IP潮玩的目標(biāo)人群高度重合，為其提供了潛在用戶基礎(chǔ)。傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的定價(jià)邏輯中，功能價(jià)值往往占據(jù)主導(dǎo)，而年輕一代消費(fèi)者更愿意為情緒價(jià)值、審美價(jià)值和社交價(jià)值買單。對(duì)泡泡瑪特來(lái)說(shuō)，一方面更多聚焦用戶需求，跳出單純提供情緒價(jià)值的范疇，拓寬IP的陪伴場(chǎng)景，助力引領(lǐng)全新的潮流生活方式；另一方面，基于現(xiàn)有IP優(yōu)勢(shì)進(jìn)行品類延伸，是其實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的重要路徑，但具體到家電行業(yè)，仍需結(jié)合該行業(yè)在產(chǎn)品可靠性、安全性、供應(yīng)鏈及服務(wù)體系等方面的特殊屬性進(jìn)行持續(xù)探索。