如何突破潮玩“低頻、小眾、收藏”的屬性局限,實現(xiàn)其IP價值的場景化延伸與商業(yè)增量,成為擺在眾多品牌面前的核心課題。52TOYS近年來在“超活化”系列中嘗試了文旅快閃、文創(chuàng)衍生等業(yè)態(tài),也在探索自有IP的跨界聯(lián)名。52TOYS品牌公關總監(jiān)劉海星認為,實現(xiàn)IP“高頻觸達”的突破口在于IP內容與用戶使用場景的深度契合。在實踐中,有三個方向是明確的:圍繞用戶“個人表達”的配飾與時尚品類,如眼鏡、箱包、首飾;融入日?!皟x式感”的數(shù)碼周邊與桌面文具,如高品質的鍵盤、耳機、文具和車飾品;以及數(shù)字內容,包括IP表情包、短篇漫畫、虛擬潮玩甚至輕量級的互動游戲。
在拓展過程中,如何平衡“收藏屬性”的稀缺感與“生活方式”的普及性,避免IP價值被稀釋?劉海星表示,關鍵在于“分層運營”。金字塔尖的是限量、高端的藝術品和重磅手辦,滿足核心粉絲的需求;中間層是設計精良、品質優(yōu)秀的PVC、毛絨玩具,滿足大眾的收藏和把玩需求;基底則是高頻、實用的生活方式衍生品,目標是“喜愛但不沉迷”的更廣泛人群,用更親民的價格和更日常的形態(tài),讓IP符號自然地滲透進用戶生活的方方面面。三者必須并行,且有清晰的設計和定位區(qū)分,用不同產品去滿足不同需求,這樣才不會稀釋IP價值,反而能構建一個更健康、更具韌性的IP生態(tài)。
盡管前景廣闊,但潮玩品牌轉型中仍面臨多重挑戰(zhàn)。以泡泡瑪特跨界家電為例,呂盛華分析,作為新入局者,其路徑選擇將決定其面臨挑戰(zhàn)的復雜度。目前泡泡瑪特采取的是“輕資產、淺介入”的路徑,利用家電行業(yè)成熟的制造與供應鏈體系,通過OEM模式與強IP結合,將跨界難度和風險降至最低。在這種模式下,企業(yè)只要專注IP運營與渠道管理,其短板并不明顯。然而,如果未來希望從“品牌授權”模式轉向“深度主導”模式,全面參與產品的研發(fā)、設計、品控與供應鏈管理,則需要補足對行業(yè)標準、研發(fā)流程和售后服務體系等全方位的理解與能力建設。
泡泡瑪特管理層在5月13日舉行的第一季度業(yè)績更新電話會上表示,受國際大環(huán)境影響,PVC、布料、包裝等原材料價格均出現(xiàn)不同程度上漲,推高了公司新發(fā)產品的生產成本
2026-05-13 13:24:50泡泡瑪特原材料價格上漲