泡泡瑪特非傳統(tǒng)意義上進軍家電領域潮玩美學融入日常用品(2)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關鍵詞：

2026-04-29 15:19:30 中國城市報

如何突破潮玩“低頻、小眾、收藏”的屬性局限，實現(xiàn)其IP價值的場景化延伸與商業(yè)增量，成為擺在眾多品牌面前的核心課題。52TOYS近年來在“超活化”系列中嘗試了文旅快閃、文創(chuàng)衍生等業(yè)態(tài)，也在探索自有IP的跨界聯(lián)名。52TOYS品牌公關總監(jiān)劉海星認為，實現(xiàn)IP“高頻觸達”的突破口在于IP內容與用戶使用場景的深度契合。在實踐中，有三個方向是明確的：圍繞用戶“個人表達”的配飾與時尚品類，如眼鏡、箱包、首飾；融入日?！皟x式感”的數(shù)碼周邊與桌面文具，如高品質的鍵盤、耳機、文具和車飾品；以及數(shù)字內容，包括IP表情包、短篇漫畫、虛擬潮玩甚至輕量級的互動游戲。

在拓展過程中，如何平衡“收藏屬性”的稀缺感與“生活方式”的普及性，避免IP價值被稀釋？劉海星表示，關鍵在于“分層運營”。金字塔尖的是限量、高端的藝術品和重磅手辦，滿足核心粉絲的需求；中間層是設計精良、品質優(yōu)秀的PVC、毛絨玩具，滿足大眾的收藏和把玩需求；基底則是高頻、實用的生活方式衍生品，目標是“喜愛但不沉迷”的更廣泛人群，用更親民的價格和更日常的形態(tài)，讓IP符號自然地滲透進用戶生活的方方面面。三者必須并行，且有清晰的設計和定位區(qū)分，用不同產品去滿足不同需求，這樣才不會稀釋IP價值，反而能構建一個更健康、更具韌性的IP生態(tài)。

盡管前景廣闊，但潮玩品牌轉型中仍面臨多重挑戰(zhàn)。以泡泡瑪特跨界家電為例，呂盛華分析，作為新入局者，其路徑選擇將決定其面臨挑戰(zhàn)的復雜度。目前泡泡瑪特采取的是“輕資產、淺介入”的路徑，利用家電行業(yè)成熟的制造與供應鏈體系，通過OEM模式與強IP結合，將跨界難度和風險降至最低。在這種模式下，企業(yè)只要專注IP運營與渠道管理，其短板并不明顯。然而，如果未來希望從“品牌授權”模式轉向“深度主導”模式，全面參與產品的研發(fā)、設計、品控與供應鏈管理，則需要補足對行業(yè)標準、研發(fā)流程和售后服務體系等全方位的理解與能力建設。

關閉

泡泡瑪特非傳統(tǒng)意義上進軍家電領域 潮玩美學融入日常用品(2)

相關新聞

今日熱點

頻道熱點

泡泡瑪特非傳統(tǒng)意義上進軍家電領域潮玩美學融入日常用品(2)