另一方面,治理的賬本上,多了一筆“應付”。最讓人擔心的,是這種做法背后暴露出的急于求成的治理心態(tài)。說到底,是“懶政”思維在作祟。社區(qū)是社會治理的基本單元,小區(qū)物業(yè)便是連接著千家萬戶的“毛細血管”。這注定了小區(qū)物業(yè)管理會是個復雜問題,它可能需要解決開發(fā)商遺留的歷史問題,推動業(yè)主們達成共識、成立組織,建立一個能讓不合格物業(yè)退出的機制,等等。這些都需要花大把時間和耐心去“小火慢燉”,很難立竿見影出成績。于是,“速成”的辦法就來了,發(fā)個倡議讓公職人員先交了再說。有的地方還將公職人員帶頭繳物業(yè)費與評優(yōu)提拔掛鉤,更是把權(quán)力之手伸進了不該伸的地方。
這本質(zhì)上不是解決問題,而是用一塊光鮮的布,去蓋住一張雜亂無章的桌子。表面看,繳費的數(shù)字上去了;一掀開,很多問題依舊:業(yè)主積累的不滿依舊,還多了一層對公權(quán)力的失望,延誤了真正解決問題的時機。
再往深層次看,用組織手段來掩蓋問題,用行政命令去兜底,這種只求自己任內(nèi)“暫時穩(wěn)定”、不管社會發(fā)展“長遠和諧”的短視做法,實際上是在不斷制造和積累矛盾。只顧上、不顧下,只顧眼前、不顧長遠,只顧自己、不顧他人,是典型的政績觀錯位,甚至還會不知不覺滑向“低級紅”的泥潭。
三
物業(yè)管理絕非小事。它不只是簡單的掃地、看車、修燈泡,在現(xiàn)代城市生活中,物業(yè)是基層社會治理中運轉(zhuǎn)最頻繁、矛盾最集中的關鍵一環(huán)。如何提升物業(yè)管理水平,已經(jīng)成為基層政府的一道必答題。對此,筆者也有一些思考。
近日,江西九江、云南綠春等地相繼發(fā)布倡議,呼吁公職人員和黨員干部按時足額繳納物業(yè)費。此舉旨在發(fā)揮示范效應,推動物業(yè)費收繳秩序改善,卻在輿論場激起不小波瀾
2026-05-06 09:11:21媒體評