3.嚴(yán)肅查處“四風(fēng)”問(wèn)題。針對(duì)總公司下屬某業(yè)務(wù)單元違規(guī)打高爾夫球問(wèn)題，該業(yè)務(wù)單元深圳大區(qū)追回3名責(zé)任人相關(guān)費(fèi)用23.9萬(wàn)元，并給予黨紀(jì)、行政處分，其中撤職1人、黨內(nèi)警告行政記大過(guò)1人、通報(bào)批評(píng)1人?？偣鞠聦倌硺I(yè)務(wù)單元針對(duì)其深圳公司公款買(mǎi)購(gòu)物卡問(wèn)題，對(duì)此事的主要責(zé)任人予以撤職，并進(jìn)行通報(bào);制定發(fā)布了《經(jīng)理人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確嚴(yán)禁贈(zèng)送現(xiàn)金和購(gòu)物卡、消費(fèi)卡、商業(yè)預(yù)付卡等各種有價(jià)證券、支付憑證以及貴重物品等。總公司下屬某業(yè)務(wù)單元針對(duì)天津公司公款買(mǎi)禮品送禮問(wèn)題，對(duì)天津物流公司原總經(jīng)理作出免職處分，與公司原禮品采購(gòu)負(fù)責(zé)人解除勞動(dòng)合同，并對(duì)購(gòu)買(mǎi)禮品中存在的虛報(bào)費(fèi)用責(zé)任人作出行政降級(jí)處分，退還多報(bào)費(fèi)用5.5萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，該業(yè)務(wù)單元進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)，梳理報(bào)銷(xiāo)流程制度，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，堅(jiān)決制止違規(guī)公款送禮問(wèn)題。針對(duì)華潤(rùn)金融原CEO吳丁“違規(guī)報(bào)銷(xiāo)房租”和“用公務(wù)卡購(gòu)買(mǎi)禮品”問(wèn)題，根據(jù)核實(shí)情況，華潤(rùn)金融已從經(jīng)濟(jì)上對(duì)其進(jìn)行了處罰，追回了款項(xiàng)。

(五)關(guān)于超額發(fā)薪、自定獎(jiǎng)金和中長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題的整改情況

總公司黨委采取了一系列措施開(kāi)展整改。一是停發(fā)了在任領(lǐng)導(dǎo)班子成員2013和2014年度績(jī)效獎(jiǎng)金和中長(zhǎng)期激勵(lì);二是從2015年起，總公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，實(shí)施了新的央企負(fù)責(zé)人薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)過(guò)去多發(fā)、超發(fā)薪酬問(wèn)題，總公司在任領(lǐng)導(dǎo)班子成員都主動(dòng)表態(tài)：愿意退交過(guò)去多發(fā)、超發(fā)的薪酬、獎(jiǎng)金，并接受組織的任何處理決定?？偣军h委多次就此事如何處理向上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行請(qǐng)示，初步明確了清退方式;三是總公司在2014和2015年分別對(duì)下屬利潤(rùn)中心正職經(jīng)理人開(kāi)展業(yè)績(jī)與薪酬水平雙對(duì)標(biāo)，將其所在利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)市場(chǎng)水平與薪酬水平進(jìn)行比較，將經(jīng)理人的薪酬收入與“雙對(duì)標(biāo)”結(jié)果緊密掛鉤;四是于2015年6月成立了總公司薪酬委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)全公司薪酬政策的制定與管理等相關(guān)事項(xiàng)，并向公司董事會(huì)提供科學(xué)合理的決策建議，薪酬委員會(huì)主任由總公司董事長(zhǎng)擔(dān)任。2015年10月30日，薪酬委員會(huì)召開(kāi)了第一次會(huì)議，專(zhuān)門(mén)部署總公司薪酬自查、整改工作，以落實(shí)中央巡視組提出“對(duì)全系統(tǒng)薪酬情況進(jìn)行徹底清理”的要求。

(六)關(guān)于巧立名目發(fā)放高額獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題的整改情況

總公司組織各業(yè)務(wù)單元全面梳理現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，立即取消各種不必需的評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目，嚴(yán)格控制獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)中央巡視組指出的“設(shè)立各種獎(jiǎng)勵(lì)至少25項(xiàng)”，總公司總部自2014年起已經(jīng)中止了相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)還暫停了優(yōu)秀經(jīng)理人、最佳管理獎(jiǎng)(集體獎(jiǎng))等獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選?？偣鞠聦倌硺I(yè)務(wù)單元自2012年起已連續(xù)4年停發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(含擴(kuò)建、收購(gòu))獎(jiǎng)勵(lì)，2014年起結(jié)合薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，已連續(xù)2年停發(fā)終身成就獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、訴訟獎(jiǎng)勵(lì)等;華潤(rùn)信托自2014年起連續(xù)2年停發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效獎(jiǎng)、最佳協(xié)同獎(jiǎng);華潤(rùn)銀行2015年起停發(fā)精益管理獎(jiǎng);華潤(rùn)資產(chǎn)、華潤(rùn)醫(yī)療等業(yè)務(wù)單元自2012年以來(lái)未設(shè)置管理獎(jiǎng)項(xiàng)。在壓縮獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的同時(shí)，各業(yè)務(wù)單元也高度重視獎(jiǎng)勵(lì)立項(xiàng)、審批、評(píng)選、發(fā)放的全流程合規(guī)性，積極健全有關(guān)制度，細(xì)化流程管控節(jié)點(diǎn)。

總公司還對(duì)原《特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的實(shí)施情況進(jìn)行了梳理，對(duì)2014年之前總公司所批準(zhǔn)的25項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了逐項(xiàng)分析，針對(duì)原辦法獎(jiǎng)項(xiàng)種類(lèi)較多，覆蓋范疇過(guò)廣的問(wèn)題，建議減少獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量與范疇為以下四項(xiàng)：資本運(yùn)作特別獎(jiǎng)、戰(zhàn)略合作特別獎(jiǎng)、不良資產(chǎn)處置特別獎(jiǎng)和董事會(huì)認(rèn)可的其它特別獎(jiǎng)項(xiàng)。針對(duì)原辦法獎(jiǎng)勵(lì)水平較高的問(wèn)題，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)力度：將上市獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與其它獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)合并，并大幅下調(diào)了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)金額上限也做出了明確規(guī)定。