(七)關(guān)于下屬企業(yè)薪酬違規(guī)現(xiàn)象普遍問題的整改情況

總公司黨委通過采取健全薪酬管控體系、強(qiáng)化全面預(yù)算管理、上線優(yōu)化信息系統(tǒng)、從嚴(yán)落實問責(zé)追究等一系列措施，進(jìn)行了系統(tǒng)性整改。

1.針對超發(fā)薪酬問題，總公司不但對巡視指出的問題進(jìn)行了整改，而且舉一反三，圍繞薪酬管理的各個方面存在的問題、漏洞與風(fēng)險，全面開展排查、防范風(fēng)險。目前，中央巡視組指出的62個超標(biāo)、擅自發(fā)薪等違紀(jì)違規(guī)問題，總公司已對有關(guān)單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，督促其規(guī)范了稅務(wù)管理，收回了違規(guī)資金，整改完成率已達(dá)97.6%，合計新建修訂有關(guān)制度流程662項，問責(zé)追究26人次。

總公司督促下屬各業(yè)務(wù)單元對2012年7月總公司薪酬福利管理情況調(diào)查以來，在歷次內(nèi)外部審計、檢查、巡視等工作中發(fā)現(xiàn)的薪酬福利類問題整改情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，形成了十項措施，全面規(guī)范薪酬管理。一是強(qiáng)調(diào)合法合規(guī)底線;二是做好頂層設(shè)計;三是搭建分級管控模式;四是健全制度體系;五是科學(xué)調(diào)整薪酬策略;六是不斷強(qiáng)化預(yù)算管理;七是掛鉤績效考核;八是推進(jìn)系統(tǒng)在線管理;九是嚴(yán)格控制職務(wù)消費;十是持續(xù)開展監(jiān)督檢查。

(八)關(guān)于投資并購違規(guī)問題的整改情況

總公司黨委組織各單位全面梳理投資并購情況，積極開展自查自糾，一律停止原有不合規(guī)的做法，積極收回違規(guī)資金挽回?fù)p失，完善投資并購預(yù)審機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部巡視和審計問責(zé)，對投資并購領(lǐng)域?qū)嵭芯C合管控，取得了明顯效果。

1.積極挽回經(jīng)濟(jì)損失，保障合法權(quán)益。對中央巡視反饋意見指出的投資并購項目違規(guī)相關(guān)問題，總公司黨委責(zé)成相關(guān)單位核實情況，查清原因，逐項進(jìn)行整改，尤其是針對超高溢價、不公平交易等問題，積極收回追回資金，切實保障公司合法權(quán)益，確保國有資產(chǎn)安全完整。華潤醫(yī)藥已經(jīng)收回多支付的并購款6729.34萬元。

2.完善投資并購制度體系。頒布《投資管理辦法(2014版)》，制定《投資預(yù)審工作細(xì)則》。新的投資決策體系引入了投資預(yù)審制度，即在董事會下設(shè)咨詢支持機(jī)構(gòu)——投資預(yù)審委員會，負(fù)責(zé)對重大投資項目進(jìn)行預(yù)審，對投資項目提出同意或否決意見，供董事會投資決策時參考?？偣鞠聦俑鳂I(yè)務(wù)單元也已經(jīng)按照總公司的要求對投資管理制度進(jìn)行了修訂，分別成立了投資預(yù)審委員會。據(jù)統(tǒng)計，截至2015年9月，總公司下屬各業(yè)務(wù)單元已累計召開預(yù)審會議47次，對109個項目進(jìn)行了預(yù)審。此外，總公司還積極推進(jìn)投資管理的信息化建設(shè)。投資統(tǒng)計信息系統(tǒng)一期已于2015年3月底正式啟用，目前正進(jìn)行二期建設(shè)，進(jìn)一步提升了系統(tǒng)的可靠性、實用性和時效性。

為進(jìn)一步規(guī)范涉及交易對手的投資、資產(chǎn)處置和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者工作，2015年11月，總公司又印發(fā)了《投資、資產(chǎn)處置及引進(jìn)戰(zhàn)略投資工作者中涉及交易對手的若干規(guī)定》(以下稱《若干規(guī)定》)，作為《投資管理辦法(2014版)》和《資產(chǎn)處置管理制度》的補(bǔ)充?！度舾梢?guī)定》對合作流程、合作標(biāo)的、合作條件和協(xié)議對價等進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，并引入了總公司投資、資產(chǎn)處置以及引進(jìn)戰(zhàn)略投資者工作中涉及交易對手的檢查清單，進(jìn)一步規(guī)避交易和誠信風(fēng)險，確保合規(guī)。

3.積極加強(qiáng)運(yùn)營管理，持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營狀況。針對近年個別投資并購項目經(jīng)濟(jì)效益不佳的問題，各單位立足實情，積極推進(jìn)資源優(yōu)化配置，全方位強(qiáng)化精益管理，推動有關(guān)投資并購項目進(jìn)一步提升運(yùn)營效率，持續(xù)改善經(jīng)營狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益。華潤煤業(yè)實施了“一礦一策”，人均產(chǎn)能逐年上升，生產(chǎn)成本大幅下降。