郁亮?xí)r代謝幕萬科還有硬仗要打地產(chǎn)老兵轉(zhuǎn)身退場(2)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2026-01-09 17:27:41 鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

懷著對(duì)改革前沿深圳的向往，郁亮畢業(yè)后南下，入職深圳外貿(mào)集團(tuán)公司。1990年，他加入萬科，從證券與投資業(yè)務(wù)起步，逐步展現(xiàn)其才能。1992年，他擔(dān)任公司董秘，1994年成為董事，1996年任副總經(jīng)理，1999年升任常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。2001年，36歲的郁亮出任萬科總經(jīng)理，開始全面主持工作。

2017年，王石宣布隱退，朋友圈配圖便是他和郁亮在珠峰腳下的合影。隨著王石隱退，郁亮繼任萬科董事會(huì)主席，成為萬科這艘行業(yè)巨輪的新掌舵者。然而，當(dāng)他逐漸走出王石的耀眼光環(huán)后，其性格中“悲觀”的一面開始被外界關(guān)注。這種謹(jǐn)慎態(tài)度或許與他財(cái)務(wù)出身的背景有關(guān)——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則強(qiáng)調(diào)不高估資產(chǎn)、不低估負(fù)債，即對(duì)可能出現(xiàn)的損失充分考慮，而對(duì)潛在收益持保守態(tài)度。

作為萬科的“掌舵人”，郁亮見證了公司的突飛猛進(jìn)。在他的帶領(lǐng)下，2010年萬科銷售額突破千億，成為中國首家達(dá)到這一規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)。然而，在行業(yè)仍沉迷于“萬億夢想”時(shí)，郁亮在2012年首次提出“行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代”。2018年，萬科郁亮“活下去”的口號(hào)曾經(jīng)讓市場一片嘩然。彼時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)正處于蒸蒸日上的發(fā)展中，沖規(guī)模成為一眾房企的目標(biāo)。2022年，他提出房地產(chǎn)進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”，強(qiáng)調(diào)房企需從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量發(fā)展。

2025年1月，萬科管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，郁亮辭去董事會(huì)主席職務(wù)，擔(dān)任集團(tuán)董事、執(zhí)行副總裁，直至此次正式退休。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾視萬科為中國企業(yè)改革的典范。四十年間，這個(gè)帶著傳奇光環(huán)的行業(yè)領(lǐng)跑者，一直是投機(jī)遍地的地產(chǎn)界中少有的“好學(xué)生”與穩(wěn)健派。然而，萬科今日命懸一線的處境出乎所有人預(yù)料。這位昔日的“優(yōu)等生”，終究沒能抵擋住行業(yè)調(diào)整與債務(wù)洪峰的雙重夾擊，陷入了前所未有的困境。

首頁上一頁 123 4 全文共 4 頁下一頁

關(guān)閉

郁亮?xí)r代謝幕 萬科還有硬仗要打 地產(chǎn)老兵轉(zhuǎn)身退場(2)

相關(guān)新聞

今日熱點(diǎn)

頻道熱點(diǎn)

郁亮?xí)r代謝幕萬科還有硬仗要打地產(chǎn)老兵轉(zhuǎn)身退場(2)