堂食客單價跌回10年前,意味著餐飲行業(yè)的整體利潤被卷得更低。西貝所處的位置尤為尷尬。一方面,其品牌定位決定了門店多位于核心商圈或大型購物中心,租金和人工成本處于行業(yè)高位;另一方面,其產品結構和用工模式難以像快餐那樣快速“降本提效”。
2024年12月,西貝的定位從西北菜轉為“家庭歡樂餐廳”,這也決定了西貝如今的菜單結構或重視家庭客的營運模式。輿論事件對品牌形象的沖擊,也讓西貝愈發(fā)謹慎。收入端出現明顯放緩時,西貝的工資支出反而因加薪政策逆勢上升,這使得即便門店仍在營業(yè),也難以形成正向現金流。
關于此次閉店“涉及4000名員工”的說法仍有待西貝官方進一步確認。但即便這一數字最終有所出入,其所指向的人員規(guī)模在任何行業(yè)中都已屬于較大的調整體量。餐飲企業(yè)通常會選擇在春節(jié)前后進行人員和門店調整,以順應行業(yè)季節(jié)性流動規(guī)律,降低安置難度。然而如此規(guī)模的調整,仍意味著大量員工需要在短時間內重新進入市場。這場持續(xù)了120多天的自救行動還是沒能扭轉局面。
近日,網傳西貝計劃一次性關閉全國102家門店,占總門店數的30%。西貝相關人士確認了這一消息。中國新聞周刊從西貝餐飲創(chuàng)始人賈國龍的朋友圈了解到,這102家門店將在一季度陸續(xù)關閉
2026-01-16 09:35:55西貝將關閉102家門店