一家估值超過(guò)百億的機(jī)器人企業(yè)缺席了這場(chǎng)馬拉松，接近該公司的相關(guān)人士告訴每日人物，他們更專(zhuān)注在機(jī)器人的“大腦”，感知、決策與推理能力的研發(fā)，而馬拉松考驗(yàn)的更多是運(yùn)動(dòng)控制、機(jī)械結(jié)構(gòu)與續(xù)航。這不是他們當(dāng)前最優(yōu)先的方向。同樣出現(xiàn)在賽場(chǎng)上的星海圖機(jī)器人，也沒(méi)有參與奔跑。它們站在賽道邊，以賽事服務(wù)官的身份，給參賽者遞水、遞毛巾，提供保障服務(wù)?？此坪?jiǎn)單的動(dòng)作，難點(diǎn)卻不同。在戶外復(fù)雜的場(chǎng)景、動(dòng)態(tài)人群的環(huán)境中，穩(wěn)定識(shí)別目標(biāo)、抓取物體，并完成遞送。這背后依賴的，是另一套完全不同的技術(shù)路線。這也是當(dāng)下人形機(jī)器人技術(shù)探索的兩種分野——“大腦”和“小腦”。前者指向認(rèn)知能力，包括感知環(huán)境、規(guī)劃路徑、做出決策；后者強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)能力：平衡、協(xié)調(diào)、執(zhí)行動(dòng)作。過(guò)去幾年，行業(yè)一度沉迷于“小腦”的進(jìn)步，誰(shuí)跑得更快、跳得更穩(wěn)。但到了2025年之后，關(guān)注的重心開(kāi)始明顯轉(zhuǎn)向“大腦”，機(jī)器人能不能理解世界，能不能在復(fù)雜場(chǎng)景中做出正確反應(yīng)。

不管是哪種研究方向，最終都導(dǎo)向同一個(gè)目標(biāo)，機(jī)器人必須走出實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)入真實(shí)世界，為人服務(wù)。因此，在馬拉松賽道之外，也出現(xiàn)了另一組“參賽者”。負(fù)責(zé)拍攝的攝影機(jī)器人；作為配速員護(hù)航的“關(guān)門(mén)兔”；清掃垃圾的清潔機(jī)器人；還有營(yíng)造氛圍的機(jī)器人啦啦隊(duì)，它們不再追求速度，而是在真實(shí)環(huán)境中測(cè)試更多落地的可能性。

如何落地、以什么方式落地，是當(dāng)下整個(gè)行業(yè)亟待回答的問(wèn)題。真正把機(jī)器人送入現(xiàn)實(shí)生活，難度遠(yuǎn)不止技術(shù)本身。價(jià)格的高低，也是決定性的一環(huán)。無(wú)論是面向工廠還是家庭，成本都在無(wú)形中劃定了機(jī)器人的使用邊界，它不僅決定了誰(shuí)會(huì)嘗試使用機(jī)器人，也決定了它們是停留在展示與表演，還是成為日常工具。社交媒體上，這屆馬拉松的另一個(gè)熱門(mén)選手是根本沒(méi)能完成比賽的小派。比起估值百億的機(jī)器人大廠，它背后的高擎動(dòng)力并沒(méi)有那么知名，但只要小派出現(xiàn)在場(chǎng)內(nèi)，都會(huì)引來(lái)圍觀。這款被稱為“最小最萌”的機(jī)器人，跌倒時(shí)看起來(lái)很“可憐”，小碎步的奔跑顯得“可愛(ài)”，人們賦予了它許多額外的情感，盡管成績(jī)不佳，但社交平臺(tái)上，想把小派帶回家的觀眾反而更多。不過(guò)，高擎動(dòng)力的創(chuàng)始人張君暉告訴每日人物，這款產(chǎn)品目前主要應(yīng)用在表演和教育科研場(chǎng)景，還不具備完整的自主交互能力，需要人工遙控操作。如果把它當(dāng)作一個(gè)遙控玩具，5萬(wàn)多元的定價(jià)，顯然還難以進(jìn)入普通家庭。