
今年2月底,名創(chuàng)優(yōu)品在馬來(lái)西亞新開(kāi)了一家名為“MINISO LAND”的門(mén)店,店內(nèi)幾乎不見(jiàn)熟悉的日雜百貨小商品,取而代之的是史迪奇、蒙奇奇等毛絨玩具壘成的墻面,貨架上碼放著潮玩盲盒,店內(nèi)還設(shè)置了多個(gè)互動(dòng)打卡和拍照區(qū)域。這家店面積達(dá)到1700平方米,相當(dāng)于9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單打網(wǎng)球場(chǎng)大小,擺放了8000多種商品,其中七成是IP周邊產(chǎn)品——這一比例幾乎是普通門(mén)店的兩倍。
過(guò)去一年多,名創(chuàng)優(yōu)品在國(guó)內(nèi)外陸續(xù)開(kāi)出了約70家這樣的新門(mén)店,名字也從MINISO LAND、MINISO SPACE到MINISO FRIENDS,越來(lái)越像一個(gè)主題樂(lè)園或社交空間。名創(chuàng)優(yōu)品試圖扭轉(zhuǎn)過(guò)去高性價(jià)比時(shí)尚小百貨的印象,不再只強(qiáng)調(diào)買(mǎi)東西,而是試圖營(yíng)造一種更偏娛樂(lè)化、體驗(yàn)化的氛圍。
過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,中國(guó)消費(fèi)品出海最核心的優(yōu)勢(shì)是供應(yīng)鏈能力。早期的名創(chuàng)優(yōu)品便是典型案例之一:依靠中國(guó)制造的效率、成本優(yōu)勢(shì)和豐富SKU,把時(shí)尚小百貨生意快速鋪向全球。但今天,這套出海方式已經(jīng)越來(lái)越難。劉曉彬提到,單純依靠中國(guó)供應(yīng)鏈的高性價(jià)比,小百貨生意早已進(jìn)入紅海競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)跨境電商平臺(tái)能夠直接把源頭工廠的商品賣(mài)給消費(fèi)者,價(jià)格也足夠便宜。
因此,名創(chuàng)優(yōu)品近年來(lái)開(kāi)始不斷強(qiáng)調(diào)“興趣消費(fèi)”,門(mén)店的潮玩比例增加,IP成為轉(zhuǎn)型的重要載體。有研究認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)人均GDP超過(guò)一萬(wàn)美元后,消費(fèi)者的需求會(huì)從單純的功能價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)向情緒價(jià)值和體驗(yàn)消費(fèi)。在許多發(fā)達(dá)市場(chǎng),IP消費(fèi)已經(jīng)經(jīng)歷了長(zhǎng)期市場(chǎng)教育,消費(fèi)者更愿意為情緒、審美和認(rèn)同感買(mǎi)單。
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