餓了么“橙”變有何影響融入淘寶生態(tài)升級即時零售(3)

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2025-12-05 21:42:16 手機(jī)鳳凰網(wǎng)

淘寶作為阿里最核心的超級APP，擁有最大的用戶基數(shù)、成熟的電商生態(tài)、交易心智和“鈔能力”，由它來統(tǒng)領(lǐng)新業(yè)務(wù)，才能最大化整合內(nèi)部資源。由“淘寶”直接背書“閃購”業(yè)務(wù)，能夠快速喚起用戶“買東西上淘寶”的既有心智，并延伸到“馬上送到家”的新需求上。就像美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)叫“美團(tuán)外賣”，京東的即時零售業(yè)務(wù)叫“京東秒送”一樣，在競爭白熱化階段，一個清晰、強(qiáng)大的主品牌心智遠(yuǎn)比多個子品牌各自為戰(zhàn)更有利于搶占用戶。

此前在組織架構(gòu)上，阿里中國電商事業(yè)群已經(jīng)對餓了么完成了一次收攏，如今的更名順理成章，統(tǒng)一品牌加強(qiáng)用戶心智。市場行業(yè)的一些專業(yè)觀察也表明，對淘寶閃購來說，當(dāng)下正迎來兩個品牌進(jìn)一步融合的最佳時機(jī)。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，餓了么與淘寶閃購雙端用戶日活均整體保持增長趨勢，且在行業(yè)保持領(lǐng)先地位。雙端的有效協(xié)同推動騎手、商家版app活躍度顯著增長。品牌煥新后將進(jìn)一步助力平臺心智從外賣轉(zhuǎn)向全場景、全品類的即時零售，為品牌商家開啟新的增長通道。

圍繞“淘寶閃購”，可以看到阿里在大消費(fèi)戰(zhàn)略上的縱深布局?！按笙M(fèi)”是阿里CEO吳泳銘在今年6月提出的構(gòu)想，購物與生活服務(wù)融合的大消費(fèi)平臺與AI并列為“兩大歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇之一”。在這一戰(zhàn)略布局下，將本地生活與旗下其他業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一張版圖中，相當(dāng)于把“五個指頭”攥成了一個拳頭，這個拳頭就是淘寶閃購。

過去，淘寶作為阿里電商基本盤，與本地生活等子業(yè)務(wù)間缺乏明確的協(xié)同錨點(diǎn)。各業(yè)務(wù)方向分散，雖有協(xié)同意愿，但因沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，資源難以形成合力。如今，在大消費(fèi)新版圖牽引下，各子業(yè)務(wù)的方向變得明確——以淘寶為聚力點(diǎn)，補(bǔ)全其他消費(fèi)場景和類目。餓了么率先打樣，快速組織運(yùn)力和商家資源，“淘寶閃購”的登場不僅促進(jìn)電商平臺的打開率，自身在生態(tài)中的價值也得以提升。高德也在進(jìn)行方向和新業(yè)務(wù)的探索，基于LBS能力發(fā)展團(tuán)購業(yè)務(wù)，以評價體系叩開到店場景的大門。

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