這也解釋了布魯可真正的底層邏輯:用低價撬動高頻,用高頻換規(guī)模,再用規(guī)模攤薄成本。這是一套非常典型的“拼多多式打法”。
但這種“用規(guī)模換利潤”的路,本質(zhì)上是在刀尖上行走。
過去幾年,布魯可在IP授權(quán)與銷售上的投入持續(xù)高企:2021年至2024年上半年,IP授權(quán)費(fèi)用累計(jì)數(shù)億元,僅2024年上半年,奧特曼授權(quán)費(fèi)就超過6000萬元;同年銷售費(fèi)用達(dá)2.83億元,占收入的12.6%。
即便2024年?duì)I收同比暴增155.6%,公司依然虧損近4億元。更關(guān)鍵的是,當(dāng)年貢獻(xiàn)超過一半收入的奧特曼IP,將在2027年到期,這迫使布魯可必須提前尋找替代。
于是,2025年的激進(jìn)擴(kuò)張就有了清晰解釋:一邊用新IP瘋狂上新,對沖單一IP依賴;一邊用低價放量,進(jìn)一步攤薄成本結(jié)構(gòu)。
從結(jié)果來看,這套組合拳確實(shí)奏效。2025年,9.9元的“星辰版”盲盒貢獻(xiàn)了5.4億元收入,占比18.6%,銷量占比更是接近一半;與此同時,公司全年費(fèi)用率降至34.9%,同比下降15.8個百分點(diǎn),規(guī)模效應(yīng)開始顯現(xiàn)。
但如果剔除上市帶來的財(cái)務(wù)優(yōu)化(如可轉(zhuǎn)優(yōu)先股公允價值變動及一次性費(fèi)用),布魯可的真實(shí)盈利質(zhì)量,開始顯露出另一面。
2025年,經(jīng)調(diào)整利潤同比僅增長15.5%,明顯低于30%的營收增速;經(jīng)調(diào)整凈利率為23.2%,同比下滑2.9個百分點(diǎn)。
換句話說,規(guī)模在擴(kuò)大,但賺錢能力卻被削弱,顯然低價策略正在反噬毛利。2025年,布魯可拼搭角色類玩具的平均售價同比下降27.5%,毛利率也從2024年的52.6%降至46.8%,下滑5.8個百分點(diǎn)。
在眾多國產(chǎn)CAR-T企業(yè)面臨商業(yè)化困境時,傳奇生物(LEGN.NS)卻即將迎來業(yè)績轉(zhuǎn)機(jī)
2026-01-23 10:02:56終于有國產(chǎn)CART企業(yè)快要扭虧了