“到2019年卡牌市場爆發(fā)之前,全中國有能力做卡牌的不超過5個人?!绷挚≌f。
此后幾年,他還做過玩具和動畫。2015年資本大熱期間,他參與了一個“toys-to-life”(虛實結(jié)合玩具游戲)項目,選擇了樂視作為合作方,但也因樂視的資金鏈斷裂而終止。之后他又轉(zhuǎn)入一家動畫公司,在那里主導(dǎo)了一個“以小博大”的動畫項目《鋼鐵飛龍》:600萬元預(yù)算做出26集動畫片,但變形玩具等衍生品賣了兩三億元,與優(yōu)酷的S級分成方案又拿到了幾千萬元。
林俊說每一段經(jīng)歷都像是在“技能樹”上點亮一個點:IP管理、品牌授權(quán)、卡牌研發(fā)、玩具開發(fā)、游戲項目、動畫制作、商業(yè)化運營。到2019年,他的“龍珠”終于湊齊了,“就像你練了十年功夫,在等一次打出去的機會”。
讓林俊下定決心再次創(chuàng)業(yè)的,是2019年卡游的崛起。
這一年,中國人均GDP正式跨過1萬美元大關(guān)。在新一代消費者面前,“我差這5毛錢嗎”這個問題的答案也變了,正版盜版不再是個問題。
林俊分析,卡游做對了一件關(guān)鍵的事情:放棄了TCG的復(fù)雜玩法,改用消費級的盲抽模式。收集、交換、炫耀——這本身就構(gòu)成了強大的循環(huán)玩法,不需要教消費者任何規(guī)則。而且,極低的定價沒給盜版留太多空間。
2013年他做卡牌太早了,盲抽這個形態(tài),一下子把整件事情的難度降低了。同時,多個渠道跟蹤到的數(shù)據(jù)告訴他,這不是一個短期現(xiàn)象,“我內(nèi)心的聲音很強烈,一定要出來。這個機會如果不抓住,一輩子會后悔?!?/p>
2019年10月,他提了離職。杰森娛樂創(chuàng)立時,包括林俊自己在內(nèi)只有4個人。
但沒想到2020年開年,全行業(yè)遭遇停擺。林俊所有的錢都已砸進去了,接下來近半年時間,工廠停工、渠道凍結(jié)、收入為零,何時恢復(fù)完全未知。