東方甄選初代核心主播已全員離開(kāi) 管理矛盾顯性化(2)

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2026-04-29 08:20:53 錢(qián)江晚報(bào)

東方甄選的困境反映了直播電商行業(yè)MCN機(jī)構(gòu)與頭部主播關(guān)系失衡的問(wèn)題。浙江傳媒學(xué)院教授朱永祥認(rèn)為，東方甄選的核心問(wèn)題是管理模式與主播價(jià)值不匹配。他認(rèn)為，平臺(tái)試圖用管控思維約束具備獨(dú)立IP的主播個(gè)體，本質(zhì)是混淆了雇傭關(guān)系與共生關(guān)系的邊界。

對(duì)于MCN機(jī)構(gòu)和主播這種共生關(guān)系，朱教授認(rèn)為明確的契約約束是必要的基礎(chǔ)。最高人民法院指導(dǎo)性案例明確，主播與MCN的關(guān)系認(rèn)定需結(jié)合人格、經(jīng)濟(jì)、組織從屬性綜合判斷，現(xiàn)實(shí)中大量糾紛源于合同模糊，未明確合作/勞動(dòng)關(guān)系、IP歸屬、收益分配、競(jìng)業(yè)限制等核心條款，完善合同約定是化解矛盾的前提。

實(shí)現(xiàn)雙方利益平衡，關(guān)鍵要跳出管控思維，并建立起一種價(jià)值共生的模式。朱永祥提出具體可行的路徑：項(xiàng)目合作及股權(quán)激勵(lì)、“聯(lián)邦制”——機(jī)構(gòu)做好供應(yīng)鏈，負(fù)責(zé)對(duì)接資源，頭部主播負(fù)責(zé)賣(mài)貨，各司其職各享其利；有些老板還可以和頭部主播直接合伙，一起成立小而美的公司，做好垂類領(lǐng)域的生態(tài)。

從行業(yè)規(guī)律來(lái)看，隨著個(gè)體IP崛起，機(jī)構(gòu)單向管控主播的時(shí)代已逐漸落幕。MCN機(jī)構(gòu)手握資本、供應(yīng)鏈與資源，主播擁有IP、粉絲與內(nèi)容創(chuàng)造力，二者本是相互依存的關(guān)系。以合同明確底線規(guī)則，以合伙、股權(quán)激勵(lì)、聯(lián)邦制等模式綁定長(zhǎng)期利益，替代短期高壓KPI考核，才能真正化解矛盾、實(shí)現(xiàn)共贏。

東方甄選的主播離職潮為整個(gè)直播電商行業(yè)拉響警報(bào)：靠“人”出圈的內(nèi)容電商，終究要懂“人”、尊重“人”。契約約束劃定底線，價(jià)值共生決定長(zhǎng)遠(yuǎn)，這才是MCN與頭部主播和諧共處的核心邏輯。

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(責(zé)任編輯：zx0176)

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