這種路徑的優(yōu)勢非常明顯。變形金剛、奧特曼、假面騎士,本身就是跨越數(shù)十年的超級IP,自誕生以來不斷被影視化、系列化,擁有穩(wěn)定且持續(xù)更新的受眾基礎。對于布魯可來說,這意味著更低的教育成本與更高的轉(zhuǎn)化效率,IP本身就承擔了營銷的工作。
但代價同樣清晰。授權IP,意味著始終要看美國、日本的版權方臉色。且合作可以帶來爆發(fā),但也注定有終點。奧特曼授權將在2027年到期,這種不確定性始終存在。
對比來看,樂高同樣大量使用IP聯(lián)名,但其真正的護城河并非IP,而是“樂高”本身。樂高的方塊積木的高度標準化,極具辨識度,甚至“樂高”也成為一種玩法的代名詞。
布魯可盡管也通過其通用構造打造集中自成一格的拼裝玩法,但這種特征只存在于玩具的內(nèi)部構造當中,外觀上仍然缺乏明顯的特征,它仍然更像是“某個IP的玩具”,而不是一種獨立的產(chǎn)品語言。
更殘酷的現(xiàn)實是,變形金剛與假面騎士,本就是孩之寶與萬代為了“賣貨”而量身定制的IP。這意味著布魯可真正的對手,正是這些定義了游戲規(guī)則的全球霸主。
為了補齊短板,布魯可也曾試圖推出“英雄無限”等原創(chuàng)系列,但2025年該系列收入占比萎縮至9.1%,且同比下滑14.8%。這組數(shù)據(jù)無情地刺破了幻象:在原創(chuàng)想象力的荒原上,布魯可依然步履蹣跚。
近期,一些美國消費者對中國電動汽車產(chǎn)生了濃厚興趣,但因政策限制難以購買。由于美國新車價格居高不下以及中東沖突導致的油價上漲,許多美國人開始尋找更經(jīng)濟實惠的選擇
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