這不僅僅是布魯可的困局,更是中國玩具業(yè)三十年來無法擺脫的“宿命輪回”。
上世紀(jì)90年代,“玩具之都”澄海孕育了奧迪雙鉆。當(dāng)年的奧迪玩具靠著復(fù)刻日本《四驅(qū)兄弟》、《陀螺戰(zhàn)士》,成為了一代人的伙伴,也托舉起了澄海產(chǎn)業(yè)帶的崛起。后來奧迪進(jìn)化成了奧飛娛樂,嘗試在原創(chuàng)動漫上突圍,但其創(chuàng)作能力與影響力,始終難與歐美、日本動漫經(jīng)典比肩。
三十年后,從奧迪雙鉆到布魯可,中國玩具企業(yè)已經(jīng)征服了最復(fù)雜的模具、最低廉的成本、最龐大的渠道。
但在那副精巧的工業(yè)軀殼里,靈魂依然是缺位的。
無論是樂高的方塊,還是潮玩的盲盒,真正能讓一家企業(yè)擁有跨越周期溢價權(quán)的,從來不是花樣百出的玩法,而是玩具背后那份讓人欲罷不能的原創(chuàng)想象力。
“中國樂高”,終于站起來了。
作為中國最大的拼搭角色類玩具企業(yè),布魯可交出了一份翻身財報:2025財年實(shí)現(xiàn)營收29.13億元,同比增長30%;歸母凈利潤6.34億元,成功扭虧。
對一家曾連續(xù)虧損四年的公司來說,這更像一場遲到的自證。
去年1月登陸港股時,布魯可短時間內(nèi)拿下逾5536億港元孖展認(rèn)購,按最高1.46億港元公開發(fā)售額計算,超購超過3800倍。一家尚未盈利的公司,被資金瘋狂追逐。
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