相比“退休”本身,更引發(fā)外界震動(dòng)的,是他將約40億公司資產(chǎn),作為股本分配給全體員工的舉措。按照方案,12名店長(zhǎng)人均分得2000萬(wàn)元,8633名普通員工人均分得20萬(wàn)元。
這一分配方案,并非于東來(lái)一時(shí)興起,而是胖東來(lái)持續(xù)20多年的制度延續(xù)。消息一出,質(zhì)疑聲頻頻出現(xiàn),甚至有人將其歸結(jié)為陰謀論。對(duì)此,于東來(lái)多次公開(kāi)回應(yīng),以此辟謠。
在此模式下,員工獲得尊重與信任,員工與企業(yè)利益緊緊捆綁在一起,“可以讓企業(yè)明明白白地安全經(jīng)營(yíng)和發(fā)展”。
多年來(lái),于東來(lái)始終相信,“你給員工吃草,你將迎來(lái)一群羊!你給員工吃肉,你將迎來(lái)一群狼!”
數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊。2025年,胖東來(lái)總銷(xiāo)售額超230億,凈利潤(rùn)15億。8000多名一線員工,稅后平均月收入9000元。
有意思的是,大多數(shù)員工并不愿意“以降薪換更多休假”,即便他們員工每年休假已經(jīng)多達(dá)140天,其中還包括10天“不開(kāi)心假”。
同一時(shí)代,兩種路徑。一個(gè)在泥沼中艱難求生,一個(gè)在高處分配財(cái)富。沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò),但方向不同,結(jié)果也在逐漸分化。
去年年底,58歲的賈國(guó)龍第一次知道了什么是“老登”。
接受采訪時(shí),他一連說(shuō)了三個(gè)“認(rèn)錯(cuò)”:向顧客認(rèn)錯(cuò),向員工認(rèn)錯(cuò),也向自己認(rèn)錯(cuò)。如果能重新回到那場(chǎng)輿論風(fēng)波,他不會(huì)選擇“硬剛”。
去年9月的“預(yù)制菜”風(fēng)波,讓這位創(chuàng)業(yè)37年的餐飲老兵,連續(xù)40天依靠安眠藥入睡。
賈國(guó)龍?jiān)粏?wèn)到是否會(huì)有恐懼,他的答案很直接,“擔(dān)心自己的學(xué)習(xí)力不夠,跟不上時(shí)代,也跟不上年輕人”。如今,時(shí)代狠狠給他上了一課,他將原因歸結(jié)為“驕傲”。
或許,可以換個(gè)更準(zhǔn)確的詞——傲慢。
賈國(guó)龍踩中了城市化與中產(chǎn)消費(fèi)崛起的時(shí)代紅利,但在品牌透明度上,卻沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。