賈國(guó)龍學(xué)于東來(lái)能成功嗎？(3)

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2026-04-02 18:05:44 手機(jī)鳳凰網(wǎng)

相比“退休”本身，更引發(fā)外界震動(dòng)的，是他將約40億公司資產(chǎn)，作為股本分配給全體員工的舉措。按照方案，12名店長(zhǎng)人均分得2000萬(wàn)元，8633名普通員工人均分得20萬(wàn)元。

這一分配方案，并非于東來(lái)一時(shí)興起，而是胖東來(lái)持續(xù)20多年的制度延續(xù)。消息一出，質(zhì)疑聲頻頻出現(xiàn)，甚至有人將其歸結(jié)為陰謀論。對(duì)此，于東來(lái)多次公開(kāi)回應(yīng)，以此辟謠。

在此模式下，員工獲得尊重與信任，員工與企業(yè)利益緊緊捆綁在一起，“可以讓企業(yè)明明白白地安全經(jīng)營(yíng)和發(fā)展”。

多年來(lái)，于東來(lái)始終相信，“你給員工吃草，你將迎來(lái)一群羊！你給員工吃肉，你將迎來(lái)一群狼！”

數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊。2025年，胖東來(lái)總銷(xiāo)售額超230億，凈利潤(rùn)15億。8000多名一線員工，稅后平均月收入9000元。

有意思的是，大多數(shù)員工并不愿意“以降薪換更多休假”，即便他們員工每年休假已經(jīng)多達(dá)140天，其中還包括10天“不開(kāi)心假”。

同一時(shí)代，兩種路徑。一個(gè)在泥沼中艱難求生，一個(gè)在高處分配財(cái)富。沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，但方向不同，結(jié)果也在逐漸分化。

去年年底，58歲的賈國(guó)龍第一次知道了什么是“老登”。

接受采訪時(shí)，他一連說(shuō)了三個(gè)“認(rèn)錯(cuò)”：向顧客認(rèn)錯(cuò)，向員工認(rèn)錯(cuò)，也向自己認(rèn)錯(cuò)。如果能重新回到那場(chǎng)輿論風(fēng)波，他不會(huì)選擇“硬剛”。

去年9月的“預(yù)制菜”風(fēng)波，讓這位創(chuàng)業(yè)37年的餐飲老兵，連續(xù)40天依靠安眠藥入睡。

賈國(guó)龍?jiān)粏?wèn)到是否會(huì)有恐懼，他的答案很直接，“擔(dān)心自己的學(xué)習(xí)力不夠，跟不上時(shí)代，也跟不上年輕人”。如今，時(shí)代狠狠給他上了一課，他將原因歸結(jié)為“驕傲”。

或許，可以換個(gè)更準(zhǔn)確的詞——傲慢。

賈國(guó)龍踩中了城市化與中產(chǎn)消費(fèi)崛起的時(shí)代紅利，但在品牌透明度上，卻沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。

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