即便真的出現(xiàn)質(zhì)量問題,胖東來的處理方式也是讓人心服口服。
一名顧客舉報(bào)涼皮生產(chǎn)存在衛(wèi)生問題,經(jīng)核查屬實(shí)后,胖東來不僅獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者10萬元,還向所有購買該涼皮的顧客賠償1000元,總金額超800萬。
這種對(duì)待顧客的態(tài)度,本質(zhì)上是一種把危機(jī)變信任的能力。而能力核心,往往取決于創(chuàng)始人的價(jià)值觀與決心。
就在賈國龍為門店流失而倍感焦灼之際,于東來卻做出反常決定,關(guān)掉幾家老店,其中一家年銷售額高達(dá)8億元。關(guān)店理由很簡(jiǎn)單:購物中心太舊,已經(jīng)配不上于東來心中的體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
這或許正應(yīng)了那句話:判斷一個(gè)人,不要聽他說什么,而要看他做什么。時(shí)間,最終會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)后者。
于東來和賈國龍是同時(shí)代人,生于上世紀(jì)60年代,創(chuàng)業(yè)于80年代。一個(gè)扎根中原,一個(gè)走出草原,在時(shí)代洪流中,各自尋找出路。
平行空間的二人,創(chuàng)業(yè)起家都始于一段段反復(fù)折騰的人生。
初中時(shí),于東來便早早退學(xué)。為了謀生,哪里有機(jī)會(huì)就往哪里去,他扛過包裹、賣過雪糕、倒賣過電影票,也在工地搬過磚。
1986年,20歲的于東來進(jìn)入橡膠工廠當(dāng)工人,憑借踏實(shí)肯干,很快被提拔為車間工段長(zhǎng)。本以為日子開始穩(wěn)定,他又趕上廠子改革,被迫下崗。
再次失去工作的于東來,做起倒賣煙酒生意,卻因涉嫌非法經(jīng)營兩次被關(guān)進(jìn)拘留所。一番折騰下來,于東來背上30萬債務(wù),人生跌入谷底。
1988年,21歲的賈國龍因?yàn)樯窠?jīng)衰弱,從大連水產(chǎn)學(xué)院(現(xiàn)為大連海洋大學(xué))退學(xué),回到老家內(nèi)蒙古巴彥淖爾市。母親和姐姐東拼西湊出5500元,成為他最初的創(chuàng)業(yè)資本。
他在縣里開了一家“黃土坡風(fēng)味小吃店”,只賣兩道菜,羊肉泡饃和雞肉炒疙瘩。生意雖小,卻是他創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。他把自己的姓氏拆分為“西貝”,既是品牌標(biāo)識(shí),也是野心的雛形。