加上外部環(huán)境變化,“高預(yù)期、低變現(xiàn)”反差,外資流出也就順理成章。
總之,印度的資本市場(chǎng)必須放在全球坐標(biāo)系下來考量,其有三重博弈角色。
首先是,供應(yīng)鏈“中國+1”最大受益人。蘋果、戴爾、臺(tái)積電等在印產(chǎn)能增速很快,如在印生產(chǎn)的iPhone占全球產(chǎn)量比重預(yù)計(jì)到2027年可能進(jìn)一步增至25%。
其次是,地緣經(jīng)濟(jì)“樞紐變量”。美歐視其為對(duì)華脫鉤的“產(chǎn)能伙伴”;俄羅斯、中東將其當(dāng)作結(jié)算的中間節(jié)點(diǎn);多重身份讓印度在美元、人民幣、能源三圈博弈中成為規(guī)則利用者。
最后,資本流動(dòng)的候選地。2025年2月,BofA調(diào)查顯示僅19%的基金經(jīng)理認(rèn)為對(duì)“印度配置足夠”,排名亞洲倒數(shù)第二,這可能說明當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)對(duì)印度投資毫無興趣,但如果形勢(shì)轉(zhuǎn)變,也會(huì)有博取高彈性的資金和配置型資金回流。
也即,印度能否真的吸引外資回流,要看地緣政治格局的變化后,外資對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)和收益的再評(píng)估。
“外資墳場(chǎng)”?
截至2025財(cái)年,印度GDP增速從9.2%下滑至6.5%,仍屬高位,卻是疫情后四年來最差表現(xiàn)。
直觀來看,這是由于印度幾乎在三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展中均遇到困境。
眾所周知,印度的三大產(chǎn)業(yè)中,服務(wù)業(yè)才是增長支柱,制造業(yè)是缺失的“增長引擎”,而農(nóng)業(yè)只能充當(dāng)就業(yè)“穩(wěn)定器”。
之前印度是世界的“后臺(tái)”,IT外包、金融服務(wù)、全球能力中心(GCC)、離岸軟件開發(fā),構(gòu)成了印度經(jīng)濟(jì)最亮眼的部分;由于歐美市場(chǎng)貢獻(xiàn)了行業(yè)約85%的收入,但這些地區(qū)企業(yè)和金融業(yè)(BFSI)大幅削減了非必要的技術(shù)支出。
未來,當(dāng)AI開始自動(dòng)生成代碼、替代客服、壓縮外包需求,印度最具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè),反而成為最先被沖擊的對(duì)象。雖然印度服務(wù)業(yè)這兩年仍有增長,但隱患已顯現(xiàn)。
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