連鎖咖啡店由于大部分是加盟模式,門店數(shù)量繁多,因此成本壓力更多集中在營銷、人工、房租等其他環(huán)節(jié)上。以瑞幸咖啡為例,其2025年第三季度財報顯示,材料成本同比增長40.6%,店鋪租金及其他運營成本同比增長35.5%。財報中明確解釋,隨著門店數(shù)和銷售商品數(shù)的增多,包括勞動成本、店鋪租金成本以及水電和其他門店運營成本在內(nèi)的幾項成本都在增加。這部分成本占到了總運營費用的近23%。配送費用是所有運營成本里增長幅度最大的,高達211.4%,主要是因為外賣平臺的訂單量大幅增加。
這部分成本的激增也是導致連鎖咖啡品牌不約而同縮減9.9元產(chǎn)品的重要原因。某茶飲品牌的創(chuàng)始人算了一筆賬:單杯來看,外賣渠道成本會占到一杯總成本的45%-68%,如果多杯配送這一占比會降低。他表示自己的品牌也開始試水咖啡品類:“在外賣渠道上,咖啡和奶茶的邏輯是一樣的,成本占比也相差無幾。如果不分渠道來看,我們品牌外賣的運營成本會占到總成本的29%-37%左右?!?/p>
有餐飲品牌的負責人表示,去年夏季的那場補貼大戰(zhàn)讓消費者對價格的敏感度進一步下探,而如今外賣平臺的補貼力度明顯退潮,不管是茶飲還是餐飲都陷入了一個尷尬的境地:減少補貼會導致末端價格回升,單量自然下降,如果為了維持單量,商家端只能持續(xù)補貼,而這又會侵蝕品牌利潤。換言之,商家在外賣渠道上“越賣越虧”。陋巢咖啡合伙人阮博維坦言,他旗下的門店全部都沒有上線外賣平臺,“因為賺不到錢”。
當然也有品牌選擇犧牲部分單量也要保持毛利。上述茶飲品牌創(chuàng)始人坦言,平臺的補貼撤退后,他們也在適當降低補貼,“現(xiàn)在天氣冷,平臺將一些飲品的補貼轉(zhuǎn)移到了餐食類商家上,和之前補貼相比單量是下降了些,但毛利率上升了”。
10月31日,西方萬圣節(jié)期間,隨著各路“妖怪”進入社區(qū)尋覓糖果,在信貸市場上,也同樣涌現(xiàn)出大批“僵尸企業(yè)”。
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