值得注意的是,就在承諾發(fā)放欠薪的前一天,今年2月9日,藍夢郵輪完成了法定代表人變更,王鵬卸任了董事長兼總經(jīng)理職務(wù)。他目前仍在福建國航遠洋運輸(集團)股份有限公司擔任副董事長,該公司曾是藍夢郵輪創(chuàng)始時持股80%的最大股東,但已于2020年退出。
“藍夢郵輪目前的股東只有前述三家?!睂O悅強調(diào)。她表示,若舟山方面的資金能如期到賬,公司將盡快通知支付總計70%欠薪的具體方案。至于剩余30%,她所在的臨時工作小組“理論上不會放棄追討”。作為福建中運派駐至藍夢郵輪的員工,孫悅本人現(xiàn)已回到股東公司。她坦言,未來這個負責善后的臨時工作小組將如何運轉(zhuǎn)、由誰主導,仍是未知數(shù)。
賣一單,賠一單
在趙藝印象中,藍夢郵輪決策層傳出停航信號,是從去年11月開始的。受地緣政治影響,當時國內(nèi)母港郵輪公司紛紛取消日本港口??坑媱潱{夢也很快將日韓游目的地全部改為韓國濟州和釜山。
“資金鏈本就緊張,航線調(diào)整更是帶來致命一擊。”趙藝解釋,不同于歐美成熟市場的客戶將郵輪視為度假目的地,國內(nèi)游客普遍仍將郵輪視為交通工具,當旅行目的地不再小眾獨特,郵輪游的性價比優(yōu)勢便大打折扣,上座率降低極可能促使旅行社降價甩單。
一位在郵輪界從業(yè)二十三年的資深人士告訴《中國新聞周刊》,就目的地旅游資源的豐富程度而言,韓國市場很難完全取代日本,而在濟州、釜山等被國內(nèi)郵輪客熟知的市場競爭,降價是最直接的攬客手段。即便是業(yè)內(nèi)價格最為堅挺的皇家加勒比“海洋光譜”號,其內(nèi)艙價格已經(jīng)降到2000元以下。
在過去的運營中,靠低價策略打開市場的藍夢一度被稱為郵輪界的“蜜雪冰城”。趙藝解釋,少了差異化航線帶來的溢價,面對與更大、更新郵輪的貼身肉搏,公司也擔心“賣一單賠一單”的歷史重演。
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