為了讓西貝在北京活下去,賈國龍回老家四處借錢,幾乎借遍親朋好友。他徹底放棄了海鮮生意,轉(zhuǎn)而主打內(nèi)蒙古家鄉(xiāng)的莜面,聚焦西北菜。
于東來在做分享
時勢造英雄。21世紀初,中國經(jīng)濟高速增長,消費能力持續(xù)釋放,大型商超與連鎖餐飲迎來黃金發(fā)展期。于東來和賈國龍,分別踩中零售與餐飲的時代風口,迅速騰飛。
在北京站穩(wěn)腳跟的賈國龍,開始加速擴張,門店相繼進入到天津和石家莊,達到10余家。在當時正餐賽道里,西貝已算得上第一梯隊。賈國龍形容當時是“悶聲發(fā)大財”,他也曾立下底線,不敢給自己孩子吃的菜,再賺錢也不賣。
2005年,胖東來首次走出許昌,進入新鄉(xiāng)市場。彼時,新鄉(xiāng)的零售市場長期被海外商超巨頭占據(jù)。而不到一年時間,胖東來憑借極致服務與產(chǎn)品品質(zhì),迅速贏得消費者信任,迫使丹尼斯、世紀華聯(lián)等相繼退出當?shù)亍?/p>
新鄉(xiāng)胖東來門店
只是,在相似的起點之后,兩人逐漸走向截然不同的路徑。賈國龍踩緊油門,于東來則按下剎車。
2013年,賈國龍遇見了“華與華”創(chuàng)始人華杉,這位后來合作十幾年的營銷伙伴。合作初期,華與華為西貝量身打造超級符號,讓品牌形象在門店中高度統(tǒng)一且極具識別度。
同時,將原本100多道菜品精簡到44道,并推出家庭親子餐等產(chǎn)品。經(jīng)過這一輪標準化與品牌升級,西貝進入快速擴張期,2014年新開門店超過100家。
踩中時代紅利后,他更愿意相信自己靠的是實力。2015年,賈國龍第一次卸任西貝CEO,全身心投入快餐賽道,想把門店做到像麥當勞那樣遍布全國。
他先后嘗試過燕麥面、麥香村、超級肉夾饃、弓長張等11個快餐品牌,累計投入5億、折騰8年,但如今這些項目幾部全部關停,無一成功。
1月16日,賈國龍在社交媒體上表示,他將在當晚10點對羅永浩的指控進行全面回應。賈國龍要求羅永浩就冷凍有機西藍花事件中誤導公眾的行為向西貝、寶媽們及全國餐飲業(yè)道歉,并賠償損失
2026-01-16 17:52:43賈國龍